Berliner Zeitung 20.11.2019

12 * Berliner Zeitung · N ummer 270 · M ittwoch, 2 0. November 2019
·························································································································································································································································································
Berlin
Glitzernde Zirkuswelt, erfolgreich auch ganz ohne Tiere: Bernhard Paul und seine Tochter Lili Paul bei der Vorstellung des diesjährigen Programms.
CHRISTIAN SCHULZ
40 000 Karten sind schon weg
Der Roncalli-Weihnachtscircus kommt zum 16. Mal in die Stadt. Der Vorverkauf läuft so gut, dass schon eine Zusatzvorstellung angesetzt werden musste
VonAndreas Kurtz
Bernhard Paul, der Gründer
und Chef vomCircus Roncalli
und im Mai 73Jahre
alt, hat in den vergangenen
Jahrzehnten viele traditionsreiche
Zirkusunternehmungen von der
Bildfläche verschwinden sehen. Er
hat zwei Hauptgründe dafür ausgemacht,
wie er am Dienstag in Hörweite
seiner Tochter Lili Paul-Roncalli
bei der Vorstellung des Programms
vom diesjährigen Roncalli
Weihnachtscircus im Tempodrom
erzählte.Größtes Problem vieler Zirkusse,die
untergingen, sei ihr starres
Beharren auf dem Alten: „Man muss
sich aber immer neu erfinden. Und
außerdem muss es in der Familie Interesse
geben, das weiterzuführen.“
Hörbar stolz erzählt Bernhard
Paul, dass es ihm diese Saison gelungen
sei, seine drei Kinder nach Berlin
zu locken. Sie treten während des
Gastspiels vom 19. Dezember bis
zum 5. Januar mit eigenen und einer
gemeinsamen Nummer auf. Die
Kinder schnuppern indie verschiedenen
Bereiche hinein. Bei Lili
zeichnet sich eine Richtung für spätereBetätigungen
ab: „Mir gefällt besonders
der Eventbereich und alles,
was mit Kostümen zu tun hat.“
Auf einige Besonderheiten bei
seinem Zirkus ist Bernhard Paul besonders
stolz: „Wir sind tier- und
plastikfrei.“ Mit kreativen Ideen und
dem Verzicht auf Tiere schaffte er es
in 145 Ländern indie Nachrichten:
Mit holografischer Technik zaubert
BernhardPaul in seinem Tourneezirkus
Elefanten und Pferde in die Manege.
ImZelt funktioniert das schon
ganz gut und sorgt zuverlässig für
Staunen, an einer Umsetzung für das
viel größere Tempodrom wird noch
gearbeitet. Dass es mit den Plastikverpackungen
nicht so weitergehen
konnte, begriff der Zirkusdirektor in
seinem jährlichen Ayurveda-Urlaub
in Sri Lanka: „Was dort imMeer an
Plastik herumschwimmt, ist nicht zu
ertragen. Wenn man vernünftig ist,
dann braucht man das nicht.“ So
gibt es das Popcorn bei ihm im Zirkus
jetzt nicht mehr im Kunststoffschlauch:
„Wir tun das in hübsch bedruckte
Papiertüten, die inzwischen
zu Sammlerobjekten geworden sind.
Aus denen schmeckt das Popcorn
sogar noch besser.“
Auch im 16. Weihnachtscircus-
Jahr schafft es das hiesige Publikum
noch, den Roncalli-Gründer zu
überraschen. Es wurden so viele Tickets
im Vorverkauf erworben wie
„Wir sind tier- und plastikfrei. WasimMeer
an Plastik herumschwimmt, ist nicht zu ertragen.
Wenn man vernünftig ist, dann braucht
man das nicht.“
Bernhard Paul, Gründer und Chef des Circus Roncalli
noch nie zuvor. Fast 40 000 Karten
sind schon weg, für den 26. Dezember
hat der Direktor inzwischen eine
zusätzliche 11-Uhr-Vorstellung angesetzt,
um den Andrang bewältigen
zu können. Solche Erfahrungen ermutigen
ihn darin, weiter über ein
Sommergastspiel in Berlin mit dem
Zirkuszelt und den fast 200 historischen
Zirkuswagen nachzudenken.
Allerdings gibt es ein Problem, das
sich in der deutschen Hauptstadt
seit vielen Jahren stellt: „Wir brau-
chen einen passenden Platz.“ Undes
geht ihm dabei längst nicht nur um
eine ausreichend große Fläche,
Bernhard Paul erwartet auch eine
zentrale Lage.AnÖsterreichs Hauptstadt
könne man sich da gern ein
Beispiel nehmen: „In Wien stehen
wir auf dem Rathausplatz. DieHürde
ist also hoch.“ In Berlin gibt es einen
sogenannten „Zentralen Festplatz“,
der nicht zentral liegt.
Für ein Herzensprojekt kam Berlin
nicht in die engere Wahl. Bernhard
Paul besitzt eine der weltweit
größten Sammlungen an Objekten
mit Bezug zum Zirkus im weiteren
Sinne,wozuauch das letzte Filmkostüm
von Marlene Dietrich und die
letzte für David Bowie extraangefertigte
Gitarregehören. Mitder Idee für
ein Museum unter dem Titel „Boulevard
of broken dreams“ ging Paul vor
vielen Jahren erfolglos hausieren.
Anfangs hieß es in Wien: Das machen
wir. Dann wechselte dort die
Stadtregierung. Nun entsteht dieses
Haus auf dem Platz des langjährigen
Roncalli-Winterquartiers in Köln.
Dasmacht alles viel Arbeit. Bernhard
Paul nennt das als Grund dafür,dass
er nicht in seiner Paraderolle als
Clown Zippo zum Programm von
seinem Weihnachtscircus gehört.
Wobei er das Vorhaben, noch mal
mit seinen Kindern gemeinsam in
der Manege zu stehen, nicht zu den
Akten gelegt hat: „Darüber denken
wir nach.“
Kai Eikermann, ein aus Berlin
stammender Künstler, der seit Jahrenzum
Circus Roncalli gehört, wird
mit dem Weihnachtscircus zum ersten
Malinseiner Heimatstadt gastieren.
BernhardPaul gerät ins Schwärmen:
„Der ist unglaublich. Er hat
Luft- und Raumfahrtstudiertund ist
bei der Breakdance-Comedy gelandet.
Wir haben aber auch einen
Clown, der Autodesigner war. Der
hat den Ford Ka entworfen.“ Undwo
wird der Zirkus 2030 oder 2040 stehen?
Pauls jüngste Tochter Lili verweist
auf Papas Erkenntnis: „Ermuss
sich immer wieder neu erfinden.“
Der Wegnach oben
Die Fusion von Charité und Deutschem Herzzentrum soll Berlin in die Spitzenklasse der europäischen Medizinstandorte katapultieren. Doch die künftigen Partner fremdeln noch
VonElmar Schütze
So soll das neue Universitäre Herzzentrum Berlin einmal aussehen.
HDR ARCHITEKTEN
Berlin hat sich auf den Weg gemacht.
Auf den Weg zueinem
der wichtigsten Medizinstandorte
Europas. Diesen Anspruch hat der
Regierende Bürgermeister und Wissenschaftssenator
Michael Müller
(SPD) am Dienstag erneut bekräftigt.
Ein Schlüssel ist die geplante Verschmelzung
von Charité und Deutschem
Herzzentrum (DHZB). Doch
bisher sind nicht alle Beteiligten mit
der Firmenkonstruktion des neuen
Universitären Herzzentrums Berlin
(UHZB) uneingeschränkt glücklich.
Die finanziellen Rahmendaten
sind seit Ende vergangenerWoche fixiert:
Das Land Berlin finanziert das
UHZB mit 286,9 Millionen Euro.Nun
sagte der Bundestag weitere100 Millionen
Euro zu. Müller und auch sein
Wissenschaftsstaatssekretär Steffen
Krach weisen seitdem immer wieder
darauf hin, wie ungewöhnlich doch
eine solche direkte Zuwendung des
Bundes an eine universitäreEinrichtung
sei. Diese beweise endgültig,
dass das künftige UHZB eine Einrichtung
von mindestens nationalem
Rang darstelle.
Durch die 100-Millionen-Spritze
vom Bund kann auf die zuvor geplante
Kreditaufnahme von100 Millionen
Euro durch das DHZB verzichtet
werden. Dennoch stehen für
das UHZB insgesamt knapp 400 Millionen
zur Verfügung.
Das gesamte kommende Jahr ist
für Planung vorgesehen. Ab 2021 soll
dann auf dem Campus des Virchow
Klinikums in Wedding der Neubau
mit 13 OP-Sälen und 8Herzkatheter-
Laboren entstehen. Am Ende sollen
380 Betten für die Patienten bereitstehen
–144 davon auf der Intensivstation.
Nach Müllers Worten ist von
rund fünf Jahren Bauzeit auszugehen,
Ende 2027 oder Anfang 2028
soll der Baufertig sein.
Doch in dieser Zeit können nicht
nur die in Berlin oft auftretenden
baulichen Unwägbarkeiten wie Verzögerungen
und daraus resultierende
Kostensteigerungen für Ärger
sorgen. Auch die juristische Ausgestaltung
ist nicht unumstritten.
Tatsächlich stellt sich die Ehe
zweier fachlich exzellenter Einrichtungen,
dem Landesbetrieb
(Charité) und der Stiftung (DHZB),
als überaus kompliziert heraus. Dabei
spielen auch Eitelkeiten eine
Rolle. Keiner möchte die zweite
Geige spielen –oder wenn es schon
so ist, soll es wenigstens gesichtswahrend
geschehen.
Drei Varianten sind derzeit prinzipiell
im Gespräch, von denen aber
nur zwei eine echte Chance auf Realisierung
haben: Denkbar ist zum
Beispiel eine Integration des DHZB
in die Charité, jedoch versehen mit
einer vertraglich fixierten weitgehenden
Autonomie des Herzzentrums.Möglich
ist auch eine Körperschaft
des öffentlichen Rechts –eine
rechtlich selbstständige Organisationseinheit.
DasDHZB hat lange Zeit
an der Idee einer GmbH festgehalten.
Doch die Aussichten darauf sind
gleich Null, käme das doch einer Privatisierung
der landeseigenen
Charité gleich. Undgenau dies ist in
Zeiten einer rot-rot-grünen Koalition,
die alle Signale auf Rekommunalisierung
gestellt hat, schlichtweg
undenkbar. Sooder so erwartet der
Senat, dass sich beide Seiten bis spätestens
Anfang nächsten Jahres auf
ein Konstrukt einigen.
Dass solche Fragen viel Sprengkraft
bergen, hat sich im Fusionsprozess
immer wieder gezeigt. So sah es
Ende 2017 nach einem kompletten
Scheitern aus, weil das DHZB mit
seiner überragenden Expertise auf
dem Gebiet der Herz- und Gefäßoperationen
fremdelte. Erst eine
nachhaltige Intervention vonMüller
und Krach brachte eine grundsätzlichen
Einigung.
Erst im Sommer diesen Jahres
musste der Kaufmännische Direktor
des DHZB, Marcus Polle, gehen.
Grund waren interne inhaltliche
Auseinandersetzungen. Auch bei der
Frage nach dem nun nicht mehr benötigten
100-Millionen-Kredit soll
Polle sich quergestellt haben.
Am Dienstag stellte Müller die
Gründung des UHZB in einen Zusammenhang
mit dem Tesla-Deal
Brandenburgs aus der vorigen Woche.
Auch dieser sei nur wegen „der
hervorragenden Wissenschafts- und
Forschungslandschaft der Stadt“ zustande
gekommen. Das Potenzial
Berlins mit seinen mehr als 200 000
Studenten und den unzähligen Ingenieuren
werde weltweit wahrgenommen.„Das
ist der Grund, warum
Herr Musk getwittert hat: Giga Berlin!“,
so Müller.