Das Magazin von Carl Zeiss s Jahrestage in der Medizin s Formen ...

Ideen für die Zukunft
Bild 1:
Die für ihren Verbesserungsvorschlag
im Mai 2003
prämierten Mitarbeiter
C.-P. Walny, P. Hölscher und
J. Höll (v.l.) aus dem Unternehmensbereich
Industrielle
Messtechnik.
Unabhängig voneinander wurden
um 1880 Betriebliche Vorschlagswesen
(BVW) in den USA, Deutschland
und England etabliert. Neben
Krupp und AEG führte Carl
Zeiss 1903 als eine der ersten Firmen
in Deutschland das Betriebliche
Vorschlagswesen ein.
Die klassischen Ziele der traditionellen
BVW stammen entwicklungstechnisch
gesehen meist aus
der Produktion. Das spiegelt sich
in den Ideen zur Steigerung der
Produktion und Produktivität, zur
Vereinfachung von Verfahren und
Methoden, zur Verbesserung von
Qualität, zu Arbeitsbedingungen
und Organisationsformen, zur Verringerung
von Fehlmengen und
zur Kostensenkung durch Material-
und Arbeitszeiteinsparungen
wider.
Der neu hinzugekommene, moderne
Aspekt des BVW beinhaltet
einen mehr kommunikativen und
motivierenden Charakter. Ziel ist
nicht mehr nur die reine Kostensenkung.
Vielmehr geht es um die
Motivation der Mitarbeiter, die
alltägliche Zusammenarbeit und
das Betriebsklima. Dies alles trägt
dann zur kreativen Weiterentwicklung
des gesamten Unternehmens
bei. Die persönliche Entfaltungsmöglichkeit
eines jeden Mitarbeiters
steht mit an erster Stelle.
Renommierte Studien zeigen, dass
erfolgreiche Unternehmen im Kampf
gegen Kosten verstärkt auf das
kreative Potenzial der Mitarbeiter
setzten, denn „…Angestellte wissen
am besten, wie die Produktion
optimiert oder Abläufe beschleunigt
werden können“.
Der direkte Weg
führte zum Erfolg
In der Arbeiterschaft von Carl Zeiss
wurde schon im Jahre 1901 erstmals
der Gedanke ausgesprochen, eine
Stelle im Betrieb zu schaffen, die sich
mit Verbesserungsvorschlägen befasst.
Die Bildung der so genannten Technischen
Kommission wurde von der
Geschäftsleitung am 31. Januar 1901
bekannt gegeben. Allerdings wurde
bereits drei Monate später auf Betreiben
der Werkmeister die Stelle wegen
Bedenken am Sachverstand der beteiligten
Kommissionsmitglieder und
der Unzweckmäßigkeit des Vorgangs
„stillgelegt“. Die Geschäftsleitung befand
die Sache an sich für positiv und
erklärte, nach einer geeigneteren Form
zu suchen. Ab dem 22. Dezember
1903 wurde ein völlig neues Vorschlagswesen
eingeführt. Ohne Umweg
über eine Kommission oder den
Vorgesetzten konnte der Verbesserungsvorschlag
direkt der Geschäftsleitung
unterbreitet werden. Diese
Maßnahme hat für die sorgfältige
und unparteiische Stellungnahme gebürgt.
Der Einreichende erhielt eine
festgesetzte und dem Vorschlag angemessene
Vergütung. Dadurch sollte
dem Einreichenden nicht nur eine
innere Befriedigung, sondern auch eine
äußere Anerkennung zukommen.
Die Prämien wurden nicht – wie heute
üblich – mit dem Lohn zusammen
übergeben. Der Einreicher erhielt
seine Sondervergütung direkt von der
Geschäftsleitung.
In der Praxis wurden die Verbesserungsvorschläge
per Eingabeformular
und Briefkasten im Betrieblichen Vorschlagswesen
eingereicht. Die Verwaltung
der Verbesserungsvorschläge erfolgte
über ein Karteikarten-System.
Auf den kleinen Karteikarten wurden
die Eckdaten der Ideen eingetragen.
Anhand der separat geführten Liste
konnte man dann einen kompletten
Überblick über die einzelnen Vorschläge
gewinnen. Alle Statusdaten
wie der Name des Einreichenden,
Innovation 13, Carl Zeiss, 2003