Stand 31.12.2004 - ecfs

Banken-Symposium
Abrechnungswegen und es dringen keine Informationen über die Einschaltung der „Bad
Bank“ an Außenstehende.
Zusammenfassend bieten sich für „Bad Banks“ nach Auffassung der BAG damit eine Viel-
zahl von möglichen Tätigkeitsfeldern. Neben der Übernahme von Risiken ins eigene Buch
besteht die Möglichkeit, die Risiken zunächst zu bündeln und über Kapitalmarktmaßnahmen
am Markt zu platzieren. Darüber hinaus kann eine „Bad Bank“ im Rahmen der Bearbeitung
als Special Servicer bei Kapitalmarktmaßnahmen in Erscheinung treten oder die Bearbeitung
im Zusammenhang mit Outsourcingmaßnahmen übernehmen. Anders als bei einem reinen
Asset Dealer erstreckt sich das Tätigkeitsspektrum einer „Bad Bank“ nicht nur auf Ab-
wicklungskredite, sondern gleichermaßen auf Sanierungsfälle, so dass auch den entspre-
chenden Sanierungskunden eine bankmäßige Heimat gewährt werden kann. Im Hinblick
auf säulensektorübergreifende Maßnahmen räumte Herr Wittler ein, dass eine Erweiterung
der Geschäftstätigkeit der BAG auch auf weitere Säulen des deutschen Bankwesens vorstell-
bar wäre, obwohl sie bislang ausschließlich für den genossenschaftlichen Finanzverbund tä-
tig ist.
Bei einer säulenübergreifenden Maßnahme, die bisher vom Hauptaktionär der BAG ausge-
schlossen wurde, wäre sicherzustellen, dass weder eine Risikovermischung noch eine Kosten-
vermischung stattfindet, was aufgrund der Trennung von Risiko und Bearbeitung allerdings
ohne weiteres möglich wäre. Bei diesen Maßnahmen könnte jeder Bank einer jeweiligen
Säule Sektor bzw. jede Bank als eigene Einheit behandelt werden, wodurch Quersubventionen
über die Sektoren resp. Banken hinaus nicht erfolgen würden. Insbesondere kleinere Banken
hätten unabhängig von ihrer Sektorzugehörigkeit die Möglichkeit, ihre Kreditportfolios zu
bereinigen und die von den MaK geforderte Problemkreditbearbeitung sowohl für den
Sanierungs- als auch den Verwertungsbereich kostengünstig und effektiv darzustellen. Dar-
über hinaus bestünde die Möglichkeit, dass sie sich hierdurch gegebenenfalls indirekt an
Kapitalmarktmaßnahmen beteiligen könnten.
Letztendlich ist das Vorhandensein einer „Bad Bank“ für die Aufweichung der derzeitigen
Drei-Säulen-Struktur im deutschen Bankwesen nach Ansicht von Herrn Wittler jedoch von
untergeordneter Bedeutung, es sei denn, dass staatliche Hilfen gewährt werden und der
Staat Veränderungen verlangt. Viel bedeutender bleibt die Tatsache, dass es bei den einzel-
nen Banken und in den jeweiligen Säulen durch die Implementierung einer Bad Bank gemäß
BAG-Definition, deren Vorteile auch unter Berücksichtigung des verstärkten Auftretens nicht
zu den Sektoren gehörender Asset-dealer bei nüchterner Betrachtung unstreitig vorhanden
sind, zu erheblichen Strukturveränderungen kommen kann.
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