Stand 31.12.2004 - ecfs
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<strong>ecfs</strong> Führungsseminar<br />
Prof. Dr. Bernd Rolfes, Director des <strong>ecfs</strong>, referierte in seinem Vortrag über aktuelle Entwicklungen in der<br />
europäischen Bankenlandschaft.<br />
Aktuelle Entwicklungen in der europäischen<br />
Bankenlandschaft<br />
Herr Prof. Rolfes stellte einen Strukturwandel in der Bankenlandschaft fest,<br />
der aus Funktionsverlusten seitens der Kreditinstitute, einer gewachsenen<br />
Käufermacht und gestiegenen Rentabilitätserwartungen resultiert. Mit Blick<br />
auf die Marktstrukturen in verschiedenen europäischen Ländern konnten z.<br />
T. erhebliche Unterschiede ausgemacht werden, bspw. hinsichtlich der<br />
Filialdichte oder des Konzentrationsgrades. Auch bezüglich der Rentabi-<br />
lität und der Effizienz – gemessen an der cost-income-ratio – können<br />
Verwerfungen innerhalb Europa konstatiert werden. Abschließend stellte<br />
Herr Prof. Rolfes verschiedene Thesen zu zukünftigen Trends auf den<br />
europäischen Bankenmärkten zur Diskussion, wobei Geschäftsstruktu-<br />
ren und Geschäftsmodelle im Fokus standen.<br />
Bankkrisen - Sanierung und<br />
Transformationsmanagement in der Praxis<br />
In einem zweiten Vortrag analysierte Heinz-Gerd Stickling, Partner beim zeb, Bankenrisiken und zeigte die<br />
Möglichkeiten eines Transformationsmanagements auf.<br />
Herr Stickling, Partner beim zeb, analysierte Bankenkrisen und zeigte – auch anhand ver-<br />
schiedener Beispiele aus der Praxis – auf, wie ein Transformationsmanagement zur Bewälti-<br />
gung von Sanierungen gestaltet werden sollte. Zunächst gab Herr Stickling einen Überblick<br />
über vergangene Bankenkrisen und arbeitete Kennzeichen einer Krise von Kreditinstituten<br />
Heinz-Gerd Stickling<br />
heraus, die sich von denen anderer Unternehmen unterscheiden.<br />
Die Restrukturierung von gefährdeten Banken folgt einem Prozess<br />
aus Status-quo-Analyse, Aufstellung des Gesamtbankkonzeptes, Er-<br />
arbeitung eines Maßnahmenkatalogs und Installation eines<br />
Restrukturierungscontrollings. Innerhalb des Transformations-<br />
managements kommt der Kommunikation nach innen und außen<br />
eine sehr hohe Bedeutung zu, insbesondere um den gesamten Prozess<br />
glaubwürdig und erfolgreich zu machen. Anhand der<br />
Restrukturierungen dreier deutscher Kreditinstitute unterstrich Herr<br />
Stickling abschließend seine Überlegungen.<br />
Prof. Dr. Bernd Rolfes<br />
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