27.12.2012 Aufrufe

Stand 31.12.2004 - ecfs

Stand 31.12.2004 - ecfs

Stand 31.12.2004 - ecfs

MEHR ANZEIGEN
WENIGER ANZEIGEN

Erfolgreiche ePaper selbst erstellen

Machen Sie aus Ihren PDF Publikationen ein blätterbares Flipbook mit unserer einzigartigen Google optimierten e-Paper Software.

<strong>ecfs</strong> Führungsseminar<br />

Prof. Dr. Bernd Rolfes, Director des <strong>ecfs</strong>, referierte in seinem Vortrag über aktuelle Entwicklungen in der<br />

europäischen Bankenlandschaft.<br />

Aktuelle Entwicklungen in der europäischen<br />

Bankenlandschaft<br />

Herr Prof. Rolfes stellte einen Strukturwandel in der Bankenlandschaft fest,<br />

der aus Funktionsverlusten seitens der Kreditinstitute, einer gewachsenen<br />

Käufermacht und gestiegenen Rentabilitätserwartungen resultiert. Mit Blick<br />

auf die Marktstrukturen in verschiedenen europäischen Ländern konnten z.<br />

T. erhebliche Unterschiede ausgemacht werden, bspw. hinsichtlich der<br />

Filialdichte oder des Konzentrationsgrades. Auch bezüglich der Rentabi-<br />

lität und der Effizienz – gemessen an der cost-income-ratio – können<br />

Verwerfungen innerhalb Europa konstatiert werden. Abschließend stellte<br />

Herr Prof. Rolfes verschiedene Thesen zu zukünftigen Trends auf den<br />

europäischen Bankenmärkten zur Diskussion, wobei Geschäftsstruktu-<br />

ren und Geschäftsmodelle im Fokus standen.<br />

Bankkrisen - Sanierung und<br />

Transformationsmanagement in der Praxis<br />

In einem zweiten Vortrag analysierte Heinz-Gerd Stickling, Partner beim zeb, Bankenrisiken und zeigte die<br />

Möglichkeiten eines Transformationsmanagements auf.<br />

Herr Stickling, Partner beim zeb, analysierte Bankenkrisen und zeigte – auch anhand ver-<br />

schiedener Beispiele aus der Praxis – auf, wie ein Transformationsmanagement zur Bewälti-<br />

gung von Sanierungen gestaltet werden sollte. Zunächst gab Herr Stickling einen Überblick<br />

über vergangene Bankenkrisen und arbeitete Kennzeichen einer Krise von Kreditinstituten<br />

Heinz-Gerd Stickling<br />

heraus, die sich von denen anderer Unternehmen unterscheiden.<br />

Die Restrukturierung von gefährdeten Banken folgt einem Prozess<br />

aus Status-quo-Analyse, Aufstellung des Gesamtbankkonzeptes, Er-<br />

arbeitung eines Maßnahmenkatalogs und Installation eines<br />

Restrukturierungscontrollings. Innerhalb des Transformations-<br />

managements kommt der Kommunikation nach innen und außen<br />

eine sehr hohe Bedeutung zu, insbesondere um den gesamten Prozess<br />

glaubwürdig und erfolgreich zu machen. Anhand der<br />

Restrukturierungen dreier deutscher Kreditinstitute unterstrich Herr<br />

Stickling abschließend seine Überlegungen.<br />

Prof. Dr. Bernd Rolfes<br />

35

Hurra! Ihre Datei wurde hochgeladen und ist bereit für die Veröffentlichung.

Erfolgreich gespeichert!

Leider ist etwas schief gelaufen!