AUTOINSIDE Ausgabe 12 – Dezember 2023

FOKUS BETRIEBSWIRTSCHAFT
ist weniger schmerzhaft als eine Lösung, die es den Befindlichkeiten
aller Beteiligten recht zu machen versucht und sich dann später als ungeeignet
entpuppt.
Sie sprechen da von der typischen Familiennachfolge. Sind
Unternehmensverkäufe einfacher?
Geht es um nachfolgende Generationen, sind sofort mehrere Parteien
involviert. Das macht naturgemäss alles noch schwieriger. Ich hatte
jüngst einen Fall von Geschwistern, die ein Herz und eine Seele waren,
aber bei denen gleich mehrere Parteien der nächsten Generation involviert
sind. Das ergibt völlig neue Problemstellungen; etwa, ob und wie
man Parteien auszahlen kann. Bei einer externen Lösung wie dem Verkauf
an eine grosse Unternehmensgruppe ist das einfacher und auch
der Zeithorizont anders: Auch hier soll man früh planen, aber ich kann
keinen Käufer suchen, der die Firma erst in vier Jahren übernimmt.
Der Garagenberater
Markus Ming (52) von der Ming Consulting GmbH in Buochs NW ist Fachmann
Finanz- und Rechnungswesen mit eidg. Fachausweis, Controller
sowie Revisor und seit 26 Jahren Berater im Autogewerbe für Firmen
vom Kleinbetrieb bis zum Konzern. «Ich habe meine Passion zum Beruf
gemacht: Zahlen und Autos», sagt Ming, der das ganze Spektrum betriebswirtschaftlicher
Beratung abdeckt.
Weitere Infos unter:
mingconsulting.ch
Nützliche Tipps gibt
das AGVS-Dossier
«Nachfolge» (PDF)
Gibt es häufig übersehene Aspekte, die gerne vergessen gehen?
Häufig wird unterschätzt, wie stark sich das Unternehmen durch die
Nachfolgeregelung verändern kann. Ein Management-Buyout eines Familienbetriebs
zum Beispiel führt oft zu völlig neuen Interessen und
Zielen und einer ganz anderen Unternehmenskultur. Deshalb ist für
mich besonders wichtig, immer erst den Betrieb zu verstehen: Genau
wie jede Bilanz ist jede Nachfolgeregelung immer ein Produkt der beteiligten
Menschen. •
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AUTOINSIDE | Dezember 2023 15