My Factory 04/2024

MY STORY
INDUSTRIE 4.0 IST EIN LEITGEDANKE
Industrie 4.0 ist eine Vision, ein Leitgedanke und kein zeitliches
begrenztes Projekt. Daher werden wir uns noch lange Zeit mit
diesem Thema befassen! Die künstliche Intelligenz markiert den
nächsten großen Schritt.
Ruben Conzelmann, Senior Vice President Production and Logistics,
Pilz GmbH & Co. KG, Ostfildern
Welche konkreten Vorteile
hat die Digitalisierung in
Ihrer Produktion bisher
erschlossen?
Was waren die größten
Widrigkeiten, mit denen
Sie zu kämpfen hatten?
Welche Rolle spielt für Sie der
Mensch in einer digitalisierten
Produktion?
Wie hat sich die Aufgaben des
Produktionsverantwortlichen
und der Werker durch die
digitale Transformation
gewandelt?
Zum einen sind es die gängigen Anwendungen, wie die Auswertung von
Produktionsdaten in Echtzeit, um damit frühzeitig auf Störungen reagieren
zu können. Dies hilft uns, die Produktqualität sowie die Effizienz zu steigern.
Daneben beschäftigen wir uns sehr stark mit dem Einsatz von KI in den
Produktionsprozessen. Unter anderem erproben wir mit einem Piloten, wie
bisher manuell durchgeführte Prüfungen und Entscheidungen zukünftig
über KI automatisiert werden können. KI in der Produktionsplanung ist ein
weiteres Thema. Hier sehen wir auch erhebliches Potenzial.
Generell ist das Thema Digitalisierung ein weites Feld. Dem stehen begrenzte
Ressourcen gegenüber. Ich denke, so geht es vielen Unternehmen. Die
Herausforderung besteht darin, aus der Vielzahl an Anwendungsfällen und
auch Dienstleistungsangeboten die auszuwählen, die dem Unternehmen
den größten Nutzen bringen – und dann mit den verfügbaren Ressourcen zu
besetzen. Hinzu kommen sicherlich auch noch die hohe Komplexität vieler
Lösungen sowie die Schnittstellen zwischen unterschiedlichen Softwares,
die bewertet und abgestimmt sein müssen.
In den Gedanken zur Produktion der Zukunft geht es nicht nur um vollautomatisierte
Hallen, sondern um die Kollaboration von Mensch und Maschine.
Jeder an seinem Platz mit seinen Stärken. Damit können Digitalisierung
und Automatisierung Antworten geben auf Fragen, die der demografische
Wandel aufwirft. Aber der Mensch muss die Technologien und Methoden
ausfüllen können, sonst bleiben sie leere Hüllen, Werkzeuge und Plattformen.
Technologien kann man kaufen, die Einstellung und Kreativität
des Menschen nicht.
Früher wurde das Thema Digitalisierung in den einzelnen Teams mit
Unterstützung einer zentralen IT bearbeitet. Bei Pilz haben wir uns
entschieden, das Thema Digitalisierung strategisch zu besetzen. So haben
wir ein separates Team Digital Production, das sich um die Digitalisierung
von Produktionsprozessen in allen Pilz-Werken weltweit kümmert. Es stellt
die Schnittstelle zur klassischen IT-Abteilung dar. Es gelingt uns so, die
Produktionssicht und Prozesssicht mit dem IT-Know-how zu vereinen
und ganzheitliche Lösungen zu finden. Auf Ebene des Werkers fallen viele
manuelle Tätigkeiten weg und werden durch digitale Lösungen ersetzt.
Themen, die früher klassisch über eine Excel-Datenbank gepflegt wurden,
werden heute in Echtzeit auf dem Shopfloor visualisiert, und dort
werden auch gleich die Maßnahmen abgeleitet.
22 MY FACTORY 2024/04 www.myfactory-magazin.de