Konzernanhang - CENTROTEC Sustainable AG

Im Rahmen eines umfangreichen, international ausgelegten
Versicherungsprogramms sind Masterpolicen
zum Schutz vor den wichtigsten versicherbaren Risiken
wie Produkthaftpflicht, Brand und Betriebsausfall vorhanden,
die eine ausreichende, standardisierte Deckung
für alle Gruppengesellschaften sicherstellen.
Auf die konjunkturellen Risiken und ihre Bedeutung
für die einzelnen Geschäftsfelder wurde bereits ausführlich
eingegangen.
F&E: ANWENDUNGSENTWICKLUNG IM
FOKUS
In der Forschung und Entwicklung steht nach wie vor
die kundenspezifische Anwendungsentwicklung im
Vordergrund. Beispiele hierfür sind etwa die Entwicklung
eines auf südeuropäische Länder zugeschnittenen
Abgassystems oder die Verbesserung der Schallisolation
bei den Lüftungssystemen.
Neben der Anwendungsentwicklung investiert
CENTROTEC auch in ein internes Start-up, das neue
Anwendungen für die superleichten und hochfesten
Advanced Composites entwickelt. 2003 wurde die
Bauteilentwicklung für das erste Automobilprojekt
fertiggestellt, so dass die Serienproduktion Anfang
2004 beginnen konnte. Die Anlaufverluste des Startups
gehen in das laufende Ergebnis ein.
Mit zunehmender Größe hat CENTROTEC seine
Kapazitäten für Grundlagenentwicklungen aufge-
stockt, wobei dieser Bereich nach wie vor sehr schlank
gehalten wird. Wichtige Projekte sind zum einen die
Forschung an Kühlungsverfahren, die keine oder nur
wenig Primärenergie verbrauchen und zum anderen
die Entwicklung neuartiger Nano-Beschichtungen, die
eine hauchdünne, aber kratzfeste Oberfläche mit definierten
Eigenschaften ermöglicht. Bei den Kühlungsverfahren
handelt es sich einerseits um adiabatische
Kühlung (Wasserverdunstung) und andererseits um
Kühlung über „Phase Change Material“, wobei Wärme
aus den Innenräumen entzogen wird, um dann das sogenannte
Phasenübergangsmaterial in die Flüssigkeitsphase
zu bringen. Beide Verfahren werden nur einen
Bruchteil der Energie verwenden, die bei traditioneller
Kühlung bislang notwendig ist. Der Erfolg der Grundlagenentwicklungen
ist schwer prognostizierbar.
CENTROTEC investiert streng bemessene Mittel in diese
Aktivitäten, um mit Augenmaß Potenziale für das
langfristige Unternehmenswachstum zu erschließen.
PERSONAL: UNTERNEHMERTUM FÖRDERN
In 2003 konnte das Unternehmen in seiner Mitarbeiterzeitschrift
„CENTROtext“ wieder über 57 Dienstjubiläen
(zwischen 12,5 und 35 Dienstjahren) veröffentlichen.
CENTROTEC ist besonders stolz auf diese
Zahlen, weil es Teil der Strategie ist, den Mitarbeiterinnen
und Mitarbeitern eine langfristige und motivierende
Beschäftigung zu ermöglichen. Im Gegenzug erwartet
das Unternehmen allerdings einen überdurchschnittlichen
Einsatz, nicht nur in quantitativer Hinsicht,
sondern auch hinsichtlich Sorgfalt und Kreativität.
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