Konzernanhang - CENTROTEC Sustainable AG

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Lagebericht
für das Geschäftsjahr 2003
Konzernweit wachsen unsere Marktnischen relativ unempfindlich
gegenüber konjunkturellen Schwankungen. Dort, wo
unsere Kunden aus dem Maschinen- und Anlagenbau kommen,
spüren wir natürlich auch konjunkturelle Einflüsse.
In 2002 hat sich die Beteiligung Centroplast als Risiko herauskristallisiert.
Im Zuge der auch durch das interne Risikomanagement
zu Tage geförderten Risiken wurden die in 2002
erarbeiteten Restrukturierungsmaßnahmen im Jahr 2003
aktiv umgesetzt. Durch die Maßnahmen ist das Risikopotenzial
überschaubar geworden und stellt für die Zukunft aus
heutiger Sicht kein wesentliches Risiko mehr dar. Die rechnerisch
eingetretene Überschuldung wird durch stille Reserven,
insbesondere in den Immobilien der Gesellschaft, kompensiert.
Durch die Konzernzugehörigkeit ist die Liquidität
weiterhin gesichert.
Erfahrungen aus der Vergangenheit auf Gesamtkonzernebene
zeigen jedoch, dass aufgrund der weit gestreuten
Anwendungsmöglichkeiten und der über mehr als sieben
Länder verteilten Umsätze auch in konjunkturell schwachen
Zeiten profitabel gearbeitet wurde.
Wir haben durch permanente Neu- und Weiterentwicklungen
auf dem technologischen Bereich und im Bereich der Qualität
insgesamt eine in allen Geschäftsbereichen gefestigte
Marktstellung. Wettbewerbsbeeinträchtigende Faktoren, wie
z. B. neu eintretende Mitbewerber, zunehmende Arbeitnehmermacht
oder Substitutionsprodukte können in diesem
Zusammenhang natürlich nicht ausgeschlossen werden.
Intern sehen wir mögliche Risiken im Produktionsbereich.
Möglichen Unfällen und Anlagenausfällen beugen wir durch
entsprechende Unfallverhütungsvorschriften und Maßnahmen
vor. Zusätzlich sind alle Anlagen entsprechend ihres
Wertes versichert. Ein Ausfall kritischer Anlagen kann jedoch
zu spürbaren Schäden führen. Ein weiteres Risiko besteht auf
der Lieferantenseite. Der Ausfall kritischer Lieferanten kann
zu Lieferengpässen bei uns führen. Wir begegnen dem,
indem wir mit den wichtigen Lieferanten eng technisch
kooperieren und für alle wichtigen Produkte mindestens
zwei Bezugsquellen vorhalten.
Im EDV-Bereich kann nicht ausgeschlossen werden, dass sich
bisher noch nicht erkannte Probleme ergeben oder behobene
Probleme erneut auftreten. Insbesondere gilt es im nächsten
Jahr, weitere Integrationsstufen in unserem ERP-System BaaN
IV in verschiedenen Unternehmensbereichen zu realisieren.
Dies kann für den Ablauf in Einzelfällen mit Risiken behaftet
sein. Ebenfalls kann generell nicht ausgeschlossen werden,
dass eine Störung im EDV-Bereich trotz laufender Datensicherung
zu Datenverlusten und damit zu erheblichen Schäden
führen kann.
Darüber hinaus ist auch eine Abhängigkeit von bestimmten
Schlüsselmitarbeitern gegeben. Im Zuge unseres Wachstums
vergrößert sich jedoch die Basis der hochqualifizierten Mitarbeiter,
so dass dieses Risiko eher abnimmt.
Die Post-Akquisition Szenarien zeigen Umsatz- und Ertragssteigerungen.
Darüber hinaus beinhaltet auch unser starkes
Wachstum selbst Risiken. Insbesondere müssen die internen
Strukturen immer wieder zügig an die neu entstehenden
Größenverhältnisse im Konzern angepasst werden. Neuorganisationsprojekte
in den unterschiedlichen Unternehmensbereichen
und Standorten haben im abgelaufenen Jahr
maßgeblich dazu beigetragen, dass die interne Unternehmensstruktur
der Konzerngröße entsprechend angemessen
ist. Diese tragfähige Basis wird ständig weiterentwickelt.
Ausblick
Die Zwischenbilanz der Centrotec Hochleistungskunststoffe
AG nach fünf Börsenjahren fällt insgesamt äußerst positiv
aus. Nach der Auflösung des Börsensegments „Neuer Markt“
ist die Centrotec Hochleistungskunststoffe AG im Segment
„Prime Standard“ unter den Kennziffern CEV und WKN
540750 notiert.
Der Wachstumsanspruch ist erfüllt worden. Alle Wachstumsschritte
konnten hochprofitabel realisiert werden. Die Basis
für weiteres profitables Wachstum ist bereits gelegt worden.
Auch in 2004 wird das Wachstumspotenzial im Gesamtkonzern
voraussichtlich wieder im zweistelligen Prozentbereich
liegen.
Für das Jahr 2004 wird für den Gesamt-Heizungsmarkt eine
leichte Steigerung prognostiziert. Besonders die sparsamen
Brennwertkessel werden innerhalb des europäischen Marktes
ein Wachstum aufweisen. Ebenso wird die Substitution
durch Kunststoffabgassysteme weiter anhalten. Wir gehen
davon aus, dass sich der Umsatz im Jahre 2004 überproportional
zum Gesamt-Heizungsmarkt erhöhen wird.
Außerdem gehen wir davon aus, dass sich die Brennwerttechnik
auch in den europäischen Nachbarländern, ähnlich
wie in Deutschland, durchsetzen wird und somit für die
Kunststoffabgassysteme neue, große Märkte im Ausland
entstehen. Durch die Tochtergesellschaften der Ubbink-
Gruppe in den Niederlanden, Belgien, Frankreich und
England sowie der Tochtergesellschaft, Centrotherm Gas Flue
Technologies Italy S.r.l., haben wir die Vertriebsbasis geschaffen,
um auch in Auslandsmärkten mit dieser zukunftsweisenden
Technologie weiteres Wachstum zu realisieren.
Innerhalb der unterschiedlichen Anwendungsmöglichkeiten
der faserverstärkten Composites erwarten wir in 2004 und
darüber hinaus ein sehr attraktives Wachstum in den Branchen
Aircraft, Automotive, Ballistik sowie der Sport- und
Freizeitindustrie. Das langfristige, ertragreiche Wachstum
steht in diesem Teil des Bereichs Engineering Plastics im
Vordergrund. Bereits im letzen Quartal 2002 und zu Beginn
2003 sind zwei größere Aufträge eingegangen.
Die Wärmerückgewinnungstechnologie der Brink Climate
Systems und der Ned Air verspricht weiterhin hohe Steige-