Konzernanhang - CENTROTEC Sustainable AG

Zwischenzeit drei turbulente Jahre an den Aktienmärkten
kombiniert mit den sehr stark rezessiven gesamtwirtschaftlichen
Indikatoren aus 2003 durchlaufen wurden. Der Bereich
Engineering Plastics hat die Talsohle durchschritten, jedoch
konnte bislang noch kein positives Ergebnis ausgewiesen
werden. Die in 2003 eingeführten Maßnahmen und Projekte
werden voraussichtlich dazu beitragen, dass dieser Bereich
wieder schwarze Zahlen schreibt.
Die Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten konnten
von EUR 8,0 Mio. auf 3,6 Mio. gesenkt werden. Hierbei
handelte es sich in erster Linie um einen Kontokorrentkredit.
Lage der Centrotec
Hochleistungskunststoffe AG
Vermögens- und Finanzlage
Die Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände
erhöhten sich im Berichtsjahr von EUR 10,5 Mio. auf
EUR 20,9 Mio. Dieser Anstieg ist im Wesentlichen durch
eine Restkaufpreisforderung aus konzerninternen Anteilsverkäufen,
Finanzierungen an die neue Zwischenholding
sowie der Forderung aus Ergebnisabführung der Centrotherm
bedingt.
Das Kreditvolumen hat sich im Berichtsjahr von EUR 8,0 Mio.
auf EUR 3,6 Mio. reduziert. Grund hierfür ist im Wesentlichen
der Ausgleich aus einem konzerninternen Anteilsverkauf.
Verbundene Unternehmen – Arm’s length principle
Im Berichtsjahr wurden mit der Centroplast Kunststofferzeugnisse
GmbH, der Centrothem Abgassystemtechnik GmbH
und der Centrotec Composites GmbH Beherrschungs- und
Gewinnabführungsverträge abgeschlossen.
Im Geschäftsjahr wurden Rechtsgeschäfte mit Unternehmen
getätigt, an denen Mitglieder des Aufsichtsrates und des
Managements beteiligt sind oder Interessen haben könnten.
Vorsorglich wurde daher vom Vorstand ein Abhängigkeitsbericht
erstellt.
Schlussbemerkung aus dem Abhängigkeitsbericht: „Wir
erklären nach § 312 Abs. 3 AktG, dass unsere Gesellschaft
nach den Umständen, die uns zu den Zeitpunkten bekannt
waren, in denen Rechtsgeschäfte mit verbundenen Unternehmen
vorgenommen wurden, bei jedem Rechtsgeschäft
eine angemessene Gegenleistung erhielt.
Ertragslage der Centrotec Hochleistungskunststoffe AG –
Ertragssteigerungen in den operativen Einheiten
Der hohe Erfolg der Gesellschaft resultiert aus dem konzerninternen
Unternehmensverkauf und den Ausschüttungen an
die AG und spiegelt sich entsprechend im Ergebnis der
Holding-AG wieder. 55 % der Beteiligung an der Centrotherm
wurde im Dezember 2003 an die Ubbink Holding B.V.
verkauft. Weitere 35 % wurden auf Basis eines Share Premium
Contribution Agreement an die Ubbink Holding B.V.
im Rahmen einer Sachanlage ohne Gegenleistung eingebracht.
Die Veräußerung erfolgte zur Verbesserung der
Managementstrukturen und der zukünftigen veränderten
Segmentierung. Der interne Verkauf der Centrotherm führte
zu einem Anstieg der Erträge aus Beteiligungen in Höhe
von EUR 18,7 Mio.
Im Zuge der noch laufenden Restrukturierungen ist die
Beteiligung der Centroplast zum Stichtag nach einer Neubewertung
zum 31.12.2002 nochmals bewertet worden,
Ïhierdurch kam es zu einer Ergebnisbelastung. Die eingeleiteten
Maßnahmen zeigen aber Erfolg, so dass ein Turnaround
erkennbar ist. Durch die eingeleiteten und noch andauernden
Restrukturierungsmaßnahmen wird erwartet, dass sich
Centroplast in 2004 wieder positiv entwickelt.
Im Berichtsjahr wurden mit einzelnen Unternehmen der
Centro-Gruppe Ergebnisabführungsverträge abgeschlossen.
Hieraus resultiert erstmalig ein Ertrag aus Gewinnabführungen
und Verlustübernahmen in Höhe von netto EUR 1,8 Mio.
Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen stiegen von
EUR 0,7 Mio. auf EUR 1,3 Mio. durch Beratungskosten bei
den Neuakquisitionen sowie einen einmaligen Personaleffekt.
Die Beratungskosten sowie der überwiegende Teil der
sonstigen Aufwendungen wurden durch Umlagen an die
Beteiligungsgesellschaften weiterbelastet, so dass für die
Centrotec AG ein ergebnisneutraler Effekt erreicht wurde.
Durch die Rückführung der Kreditlinie konnten Zinsaufwendungen
von EUR 0,6 Mio. auf EUR 0,4 Mio. reduziert
werden.
Wesentliche Risiken
Im Gesamtkonzern konnte der Umsatz und der Ertrag erneut
gesteigert werden. Die Konzernintegrationen der Ned Air B.V.,
Kampen, Niederlande und der Möller Medical GmbH & Co.
KG, Fulda, die in 2003 erstmalig konsolidiert werden,
gestalteten sich sehr erfolgreich.
Mit diesen neuesten Akquisitionen baut die CENTROTEC AG
die Strategie, in zukunftsträchtigen Segmenten der Umwelttechnologie
zu wachsen und neue strategische Geschäftsfelder
aufzunehmen, weiter konsequent aus. Dies hat das
Unternehmen bei den Kunststoffabgassystemen für die
Brennwerttechnik bereits nachweislich erfolgreich realisiert.
Dennoch haben wir uns im abgelaufenen Geschäftsjahr
intensiv auch mit den Risiken unseres Unternehmens auseinandergesetzt.
Besondere Aufmerksamkeit verdient die
Betrachtung der Abhängigkeit von Großkunden. Hier macht
unser größter Kunde weniger als 8 % des konsolidierten
Umsatzes aus. Insgesamt ist unsere Kundenstruktur ausgewogen.
Dennoch könnte der Verlust von Großkunden zu
einer Beeinträchtigung der Ertragslage führen.
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