EQUAL - Final report - eng - navreme

More documents

Recommendations

Info

Byly mezi typy aktivit a výdajů realizovaných ve zkoumaných případech v rámci mezinárodní spolupráce zjištěny významné rozdíly vyplývající z rozsahu aktivit a výdajů, které byly v jednotlivých členských státech považovány za způsobilé? Vedly zjištěné rozdíly v rozsahu způsobilosti výdajů k snazší nebo naopak obtížnější realizaci jednotlivých projektů? Je možné určit zaměření aktivit založených na mezinárodní spolupráci, jejichž výskyt byl pro úspěšnou realizaci projektu klíčový? Je naopak možné určit zaměření aktivit založených na mezinárodní spolupráci, u nichž se jejich přímý přínos pro projekt a jeho výstupy prokázat nepodařilo? Bylo nutné při vytváření projektových výstupů založených na mezinárodní spolupráci zajistit RP nějaký typ zvláštní podpory ze strany řídícího orgánu či národní podpůrné struktury? Byly zjištěny některé typy podpory, které by při realizaci svých projektů RP v oblasti 15
4. Analýza specifických aspektů a přidané hodnoty projektů ESF založených na podpoře mezinárodní spolupráce 4. 1. Analýza „přidané hodnoty“ projektů ESF realizovaných ČR i jinými členskými státy EU a zaměřených na podporu mezinárodní spolupráce v porovnání s projekty, které jsou čistě národní. Výskyt přidané hodnoty a její relevance. Alespoň 3 případové studie ke každému analyzovanému státu. (V nabídce je nutné uvést, které ostatní státy EU budou v rámci zakázky analyzovány, a tento výběr zdůvodnit). mezinárodní spolupráce uvítala ze strany řídícího orgánu, resp. národní podpůrné struktury? Ve které fázi přípravy, resp. realizace svých projektů by tuto podporu RP nejčastěji uvítala? Z jakými dokumenty RP v průběhu přípravy a realizace svých projektů vycházela v oblasti mezinárodní spolupráce (příručky, guidy atd.). Jakých předchozích zkušeností partneři zapojení do jednotlivých RP nejčastěji využívali při přípravě a realizaci svých aktivit zaměřených na mezinárodní spolupráci? Byla zjištěna nějaká přidaná hodnota projektů ESF financovaných v ČR i v jiných státech EU za účelem podpory mezinárodní spolupráce oproti obdobně zaměřeným projektům, které prvek mezinárodní spolupráce neobsahovaly? V čem tato přidaná hodnota spočívá? Odpovídá míra této zjištěné přidané hodnoty vyšší finanční, časové a administrativní náročnosti projektů zaměřených na podporu mezinárodní spolupráce v případě, že tato Praktická doporučení a tipy pro řízení programů podporujících projekty zaměřené na mezinárodní spolupráci v novém programovém období i dále v budoucnosti. Květen 2008 16
Page 1 and 2:
Version: 6 (final) In Prague, 19th
Page 3 and 4:
EVALUATION OF CIP EQUAL TRANSNATION
Page 5 and 6:
0. INTRODUCTION 0.1 Foreword EVALUA
Page 7 and 8:
Page 9 and 10:
1. EXECUTIVE SUMMARY EVALUATION OF
Page 11 and 12:
Page 13 and 14:
Page 15 and 16:
Page 17 and 18:
2.3.2 Supporting infrastructure EVA
Page 19 and 20: 2.4.4 What has EQUAL brought EVALUA
Page 21 and 22: EVALUATION OF CIP EQUAL TRANSNATION
Page 25 and 26: 3.4.7 Case studies EVALUATION OF CI
Page 43 and 44: Short summary of partial outputs (b
Page 49 and 50: 7.1.5 Monitoring and evaluation EVA
Page 57 and 58: Obsah zadávací dokumentace 1. Zá
Page 59 and 60: 1.7. Harmonogram zakázky • Odesl
Page 61 and 62: Konkrétními oblastmi podpory (neb
Page 63 and 64: Mezi tyto výhody, které princip m
Page 65 and 66: Dále se předpokládá velmi inten
Page 67 and 68: 2. Část studie zaměřená na hod
Page 69: 3. Část studie zaměřená na hod
Page 73 and 74: 5. Analýza zajímavých přístup
Page 75 and 76: určení minimální výše adminis
Page 77 and 78: 6. 5. Zpracování návrhu zajišt
Page 79 and 80: 4. Požadované výstupy a jejich u
Page 81 and 82: Pozn. U anglických překladů jedn
Page 83 and 84: 5.2. Členění nabídky Nabídka m
Page 85 and 86: 6. Hodnocení nabídek Základním
Page 87 and 88: 6.3. Ekonomicky nejvýhodnější n
Page 89 and 90: onal Cooperation OP LZZ. al Coopera
Page 91 and 92: terms of applying transnation al co
Page 93 and 94: specific aspects of ESF projects fo
Page 95 and 96: operation. 6.2. Identification of f
Page 97 and 98: 8.3 Questionnaire Survey EVALUATION
Page 121 and 122:
Page 123 and 124:
Page 125 and 126:
Page 127 and 128:
Page 129 and 130:
Page 131 and 132:
Page 133 and 134:
Page 135 and 136:
Page 137 and 138:
Results of the questionnaire survey
Page 139 and 140:
Page 141 and 142:
Page 143 and 144:
Page 145 and 146:
Page 147 and 148:
8.5 Evaluation Visits Scenario I. P
Page 149 and 150:
Page 151 and 152:
8.7 List of Case Studies Czech Repu
Page 153 and 154:
Visit[N] Interview[R] Name of Organ
Page 155 and 156:
Visi t [N] Poland Inte rvie w[R ] R
Page 157 and 158:
Vi siz s[ N] Inte rvie ws[ R] Name
Page 159 and 160:
Vis its[ N] Int erv iew s[R ] Name
Page 161 and 162:
Vis it[ N] Italy Int erv iew [R] Na
Page 163 and 164:
Section IV: Processes EVALUATION OF
Page 165 and 166:
Page 167 and 168:
Page 169 and 170:
Page 171 and 172:
Italy: EVALUATION OF CIP EQUAL TRAN
Page 173 and 174:
Austria: EVALUATION OF CIP EQUAL TR
Page 175 and 176:
8.9.9 Contacts EVALUATION OF CIP EQ
Page 177 and 178:
Page 179 and 180:
Navreme Boheme, s.r.o. 147 EVALUATI
Page 181 and 182:
Dortane, Kristine Navreme Boheme, s
Page 183 and 184:
Page 185 and 186:
Development partnership ID E-mail I
Page 187 and 188:
Page 189 and 190:
Page 191 and 192:
Page 193 and 194:
Page 195 and 196:
Page 197 and 198:
Page 199 and 200:
Development partnership ID E-mail D
Page 201 and 202:
Development partnership ID E-mail D
Page 203 and 204:
Development partnership ID E-mail U
Page 205 and 206:
Page 207 and 208:
Page 209 and 210:
Development partnership ID E-mail P
Page 211 and 212:
Page 213 and 214:
Development partnership ID E-mail F
Page 215 and 216:
Page 217 and 218:
Page 219 and 220:
Page 221 and 222:
Development partnership ID E-mail S
Page 223 and 224:
Development partnership ID E-mail S
Page 225 and 226:
Development partnership ID E-mail A
Page 227 and 228:
Development partnership ID E-mail E
Page 229 and 230:
Page 231 and 232:
Page 233 and 234:
Page 235 and 236:
Page 237 and 238:
Development partnership ID E-mail N
Page 239 and 240:
Development partnership ID E-mail N
Page 241 and 242:
Page 243 and 244:
Page 245 and 246:
Organization Development partnershi
Page 247 and 248:
Organization Development partnershi
Page 249 and 250:
Organization pracujících s uprchl
Page 251 and 252:
14 Ing. Ivan Matulík Tel: 577 043
Page 253 and 254:
Pozorovatelé Evropská komise - G
Page 255 and 256:
B - Establishment of entrepreneursh
Page 257 and 258:
Page 259 and 260:
MŠMT odbor koncepce vzdělávací
Page 261 and 262:
E - Equal opportunities for men and
Page 263 and 264:
8.11 Settlement of Comments EVALUAT
Page 265:
show all

EQUAL - Final report - eng - navreme

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?