O+P Fluidtechnik 6/2018

DIE NACHFOLGEREGELUNG IST DIE
GRÖßTE HERAUSFORDERUNG
Seit Beginn dieses Jahres hat Matthias
Wandfluh die Führungsrolle in der
Wandfluh AG von seinem Vater Hansruedi
übernommen. Letzterer ist jedoch
weiterhin als Präsident des
Verwaltungsrates im Unternehmen aktiv .
Wir sprachen mit Vater und Sohn über die
„Herausforderung Familienunternehmen“
und darüber, welche Aufgaben der Junior
in Zukunft meistern muss.
MENSCHEN UND MÄRKTE
Für diejenigen, die Sie noch
nicht kennen: Stellen Sie
sich bitte kurz vor, wie
kamen Sie zu Ihrer derzeitigen
Position?
Welche besonderen Herausforderungen
ergeben sich
dadurch, dass Sie ein
Familienunternehmen
leiten?
Wie gehen Sie mit dem
Generationswechsel um und
was bedeutet das für Sie?
Hansruedi Wandfluh: Nach dem Studium zum Maschineningenieur an der ETH in Zürich,
zwei Jahren Assistenzzeit am Betriebswissenschaftlichen Institut und Auslanderfahrung
übernahm ich in zweiter Generation im Jahre 1983 die Verantwortung für das Familienunternehmen
Wandfluh AG, Hydraulik + Elektronik. Wir produzieren Hydraulikventile, Aggregate
und die dazugehörende Elektronik. 34 Jahre später habe ich die operative Leitung der inzwischen
weltweit tätigen Firma an den Sohn Matthias abgegeben und bin heute noch Präsident
des Verwaltungsrates.
Matthias Wandfluh: Als Unternehmersohn kam ich schon in jungen Jahren mit der Firma in
Berührung. Auf einem der vielen Rundgänge entschied ich mich bereits als 5-Jähriger, dass
ich später ins Familienunternehmen einsteigen möchte – als Gabelstaplerfahrer. Daraus ist
zwar nichts geworden, aber nach einem Maschineningenieurstudium und anschließendem
Doktorat an der ETH in Zürich sowie einigen Zwischenstationen im In- und Ausland bin ich
dann doch in der Wandfluh-Gruppe gelandet. Seit 2017 leite ich unseren Hauptstandort in
Frutigen (Schweiz), per 1. Januar 2018 habe ich zusätzlich die Leitung des gesamten Bereichs
Hydraulik & Elektronik übernommen.
Hansruedi Wandfluh: Eine der größten Herausforderung für jeden Inhaber eines Familienunternehmens
ist es, rechtzeitig die Nachfolge zu regeln. Sowohl die Kunden wie auch die
Mitarbeitenden wollen Gewähr haben, dass die Firma auf langfristige Existenz ausgerichtet ist.
Eine familieninterne Nachfolgeregelung ist nicht selbstverständlich.
Matthias Wandfluh: Die Struktur als Familienunternehmen gibt uns große Flexibilität und die
Freiheit, das Unternehmen langfristig weiterzuentwickeln. Gerade in einer ländlichen Region
sind dabei viele Augen auf das Unternehmen als wichtiger lokaler Arbeitgeber, aber auch auf
die Unternehmerfamilie gerichtet. Für alle Aktivitäten unseres Unternehmens stehen wir persönlich
mit unserem Namen ein. Daher sind uns die Zuverlässigkeit unserer Produkte sowie die
partnerschaftliche Beziehung zu Kunden, Lieferanten und Mitarbeitenden besonders wichtig.
Hansruedi Wandfluh: Ich bin in der glücklichen Lage, einen Sohn zu haben, der bereit ist, die
Aufgabe und die Verantwortung für den Familienbetrieb zu übernehmen. Wenn er will, kann er
jederzeit auf meine Erfahrung und meine Ratschläge zurückgreifen. Falls dies nicht gewünscht
ist, hat er die Freiheit, seine eigenen Erfahrungen zu machen.
6 O+P Fluidtechnik 6/2018