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VGB POWERTECH 11 (2019)

VGB PowerTech - International Journal for Generation and Storage of Electricity and Heat. Issue 11 (2019). Technical Journal of the VGB PowerTech Association. Energy is us! Power plant operation: legal & technology. Pumped hydro storage. Latent heat storages.

VGB PowerTech - International Journal for Generation and Storage of Electricity and Heat. Issue 11 (2019).
Technical Journal of the VGB PowerTech Association. Energy is us!
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A journey through 100 years <strong>VGB</strong> | <strong>VGB</strong> <strong>POWERTECH</strong> 4 (2006)<br />

R&D in EURELECTRIC´s View<br />

EURELECTRIC´s View on R&D Needs<br />

Kurzfassung<br />

F&E-Erfordernisse aus Sicht<br />

von EURELECTRIC<br />

Im Zuge der stark zunehmenden Liberalisierung<br />

sowie immer strikter werdender umweltrechtlicher<br />

Vorgaben hat die der EURELEC-<br />

TRIC zugehörige Arbeitsgruppe Forschung<br />

und Entwicklung ihren Arbeitsschwerpunkt auf<br />

eine Ermittlung der tatsächlichen Bedürfnisse<br />

von Forschung und Entwicklung gelegt, um<br />

den neuen Anforderungen der kommenden<br />

Jahrzehnte adäquat gewachsen zu sein.<br />

Die sich verändernden Rahmenbedingungen<br />

des Geschäftsbereichs führen offensichtlich zu<br />

den zwei gegensätzlichen Zielsetzungen Rentabilität<br />

(Erhöhung der Wettbewerbsfähigkeit)<br />

und Verantwortung (der Elektrizitätssektor im<br />

Rahmen einer dauerhaft zuverlässigen, nachhaltigen<br />

Entwicklung). Maßgebliche Aufgabe<br />

von Forschung und Entwicklung ist es heute,<br />

dieses Problemfeld sinnvoll auszufüllen.<br />

Daher erfolgte unter anderem die intensive<br />

Kontaktaufnahme mit der Europäischen Kommission,<br />

um die europäischen Sichtweisen<br />

von Forschung und Entwicklung mit denen der<br />

EURELECTRIC in Einklang zu bringen. Dies<br />

gilt besonders im Hinblick darauf, dass die Europäische<br />

Kommission gerade das siebte Rahmenprogramm<br />

für Forschung und Entwicklung,<br />

das FP7, in die Wege leitet.<br />

Im ersten Teil dieses Beitrags wird die aktuelle,<br />

auf Grundlage einer im Jahr 2004 von der<br />

EURELECTRIC durchgeführten Umfrage, Situation<br />

geschildert. Im zweiten Teil wird auf die<br />

zukünftigen Bedürfnisse von Forschung und<br />

Entwicklung eingegangen und dabei werden<br />

besonders die Bereiche für eine mögliche Zusammenarbeit<br />

in den Vordergrund gestellt. Die<br />

aktuelle Situation kennzeichnet sich hauptsächlich<br />

durch:<br />

— Verknappung der Budgets für Forschung<br />

und Entwicklung sowie die Unbeständigkeit<br />

in der Finanzierung durch Staat oder<br />

öffentliche Hand,<br />

— Schwerpunktsetzung auf kurzfristige, gewinnorientierte<br />

Themenbereiche,<br />

— Entwicklung energiebezogener Produkte<br />

und Dienstleistungen zur Wertzuwachssteigerung<br />

beim Endkunden.<br />

Die Bedürfnisse von Forschung und Entwikklung<br />

für die Zukunft werden detailliert dargestellt.<br />

Dabei wird auf zwei an die Europäische<br />

Kommission überstellte Positionspapiere Bezug<br />

genommen.<br />

Es wird der Schluss gezogen, dass Forschung<br />

und Entwicklung im Elektrizitätssektor für diese<br />

Zeit der umfangreichen und grundlegenden<br />

Änderungen von entscheidender Bedeutung<br />

sind.<br />

Introduction<br />

In the rapidly evolving context of liberalisation<br />

and more stringent environmental regulations,<br />

the WG R&D of EURELECTRIC<br />

has concentrated its efforts on evaluating<br />

R&D needs and its organisation in order to<br />

meet the new challenges coming in the next<br />

decades. Intensive contacts have been taken<br />

with the European Commission (EC) in order<br />

to align the European and the EURELEC-<br />

TRIC views on R&D, especially in light of<br />

the fact that the EC is now in the process of<br />

launching the Seventh Framework Program<br />

for R&D (FP7), which will govern all R&D<br />

subsidies and actions for the next eight years.<br />

Context<br />

Back to the basics, the mission of the electricity<br />

industry as defined in the green paper<br />

of the EU [1] is the following:<br />

“To ensure the uninterrupted physical availability<br />

of energy products on the market, at a<br />

price which is affordable for all consumers<br />

(private and industrial) while respecting environmental<br />

concerns and looking towards<br />

sustainable development.”<br />

The full achievement of this mission is particularly<br />

difficult. Indeed, the supplying of<br />

electricity is a highly conservative business<br />

with slow technological evolution, yet which<br />

is faced with rapid background changes.<br />

These hardly compatible features are explicated<br />

as follows:<br />

— Slow technological evolution of the electricity<br />

industry<br />

– heavy assets with long life,<br />

– mostly mature technologies,<br />

– long installation periods/high investments<br />

for new assets.<br />

– Changing background<br />

– regulatory changes,<br />

– competitive environment,<br />

– new market entrants<br />

– new business model,<br />

– increasing customer focus,<br />

– pan-European integration,<br />

– global environmental issues.<br />

Moreover, social pressure is becoming<br />

stronger; not only against nuclear energy, but<br />

also against new installations, even against<br />

some renewables (e.g. offshore wind turbines).<br />

On the other hand, security of supply<br />

is considered as a normal rule: the tolerance<br />

for blackout is tending to zero.<br />

The changing background obviously leads to<br />

the two contradictory objectives of profitability<br />

(improve competitiveness) and responsibility<br />

(the electricity industry as an instrument<br />

to reach sustainable development).<br />

Thus, R&D must be focused on resolving<br />

that dilemma (Figure 1).<br />

Profitability is a business issue:<br />

Corresponding R&D is aimed at improving<br />

competitiveness by<br />

Autoor Author<br />

Jacqueline Stubbe<br />

Executive Manager<br />

Strategy, Business Development<br />

and Control,<br />

LABORELEC, Linkebeek/Belgium.<br />

Figure 1. R&D has to resolve contradictory objectives.<br />

30 <strong>VGB</strong> PowerTech 4/2006<br />

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