Piano Performance 2021_2023 Def

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VERSIONE 1.0PREDISPOSIZIONECAMERA DI COMMERCIO DI COSENZAAPPROVAZIONE DELIBERAZIONE DI GIUNTA CAMERALE N. 4 DEL 28.01.2021
1. PREMESSA ................................................................................................................................. 62. PRESENTAZIONE DELLA CAMERA DI COMMERCIO DI COSENZA .......................... 82.1 Mission e principali attività .............................................................................................................. 82.2 Gli stakeholder .................................................................................................................................... 92.2 Organizzazione e personale ......................................................................................................... 122.3 Bilancio. Le risorse economiche .................................................................................................. 193. IL CONTESTO ESTERNO...................................................................................................... 213.1 Elementi di carattere normativo ................................................................................................. 224. PIANIFICAZIONE .................................................................................................................... 254.1 L’albero della performance ......................................................................................................... 254.2 Pianificazione triennale: obiettivi strategici e creazione di Valore pubblico ................. 264.3 Programmazione annuale: gli obiettivi operativi ................................................................... 365. ANALISI DI GENERE ............................................................................................................. 446. DALLA PERFORMANCE ORGANIZZATIVA ALLA PERFORMANCE INDIVIDUALE456.1 Obiettivi del Segretario Generale ............................................................................................... 457. POLA - PROGRAMMAZIONE DEL LAVORO AGILE E SUE MODALITÀ DIATTUAZIONE E SVILUPPO. PRIME INDICAZIONI ............................................................ 467.1 PARTE 1 - SITUAZIONE ESISTENTE .................................................................................................... 467.2 PARTE 2 - FINALITA’ DELL’INTERVENTO. ....................................................................................... 487.3 PARTE 2 – GLI ASSI STRATEGICI ...................................................................................................... 48I. Criteri che vengono adottati per individuare i processi ...................................................................... 48II. Le fasce di distribuzione delle giornate di presenza e di lavoro a distanza ed i relativi range entro iquali la stessa sarà operata, per le diverse tipologie di lavoro agile che verranno individuate. ............ 50III. I capisaldi del programma formativo che dovrà accompagnare l’introduzione in pianta stabile dellavoro agile. ............................................................................................................................................. 50IV. I Driver che guideranno l’assessment sulle tecnologie e sulle infrastrutture di connettività ............ 50V. Le logiche di fondo che ispireranno il ridisegno degli spazi fisici ........................................................ 527.4 LE PRIORITÀ NEL TRADURRE OPERATIVAMENTE LE STRATEGIE, CON LE FASI RELATIVE ... 53I. 2021-2023. Mappare le competenze digitali del personale. ................................................................ 53II. 2021. Rendere “agile” lo “smart working”: adeguamento del sistema di valutazione. ...................... 54III. 2021-2023. Stimolare il trasferimento di competenze digitali all’interno dell’organizzazione. ........ 54
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