Piano Performance 2021_2023 Def

2021 - 2023 Piano della performance
processi di miglioramento continuo, attraverso la pianificazione e realizzazione di
percorsi si sviluppo mirati, diretti a colmare le differenze tra dipendente e
dipendente;
maggiore motivazione del personale nell’approccio alla trasformazione digitale.
II. 2021. Rendere “agile” lo “smart working”: adeguamento del sistema di
valutazione.
Per quanto l’Accademia della Crusca sostenga che “lavoro agile” e “smart working” siano
equivalenti, agile e smart (com’è stato da alcuni rilevato) richiamano alla mente scenari
differenti: mentre il primo aggettivo, associato a concetti come elasticità e velocità,
porta verso l’idea di una modalità lavorativa in cui si dà priorità al risultato della
prestazione piuttosto che all’effettiva presenza sul luogo di lavoro, il termine smart,
correntemente riferito a dispositivi tecnologici evoluti, evoca versatilità, efficienza,
creatività, connessione ma, sicuramente, non è sinonimo di “a distanza”.
L’approccio alla trasformazione digitale può trarre enormi vantaggi da una
rielaborazione dell’idea di prestazione lavorativa come agile e smart al tempo stesso, e
cioè non solo (e semplicemente) uno svolgimento a distanza delle attività normalmente
svolte in ufficio ma un cambiamento culturale nell’approccio al lavoro, in cui il
contributo di ciascuno al raggiungimento dei risultati sia valutato tanto più
positivamente quanto più si dimostri versatile, efficiente, creativo oltre che elastico e
rapido.
Per farlo bisogna però essere consapevoli che, al di là dell’offerta di strumenti tecnologici
che permettono ai dipendenti di lavorare da remoto, è determinante l’individuazione di
percorsi formativi diretti ad accrescere la cultura digitale a tutti i
livelli gerarchici e un parallelo adeguamento dei sistemi di valutazione delle
performance, per rendere più chiaramente misurabile, e quindi percepibile, l’impatto
della tecnologia sia sulla qualità del lavoro che sui risultati.
III. 2021-2023. Stimolare il trasferimento di competenze digitali all’interno
dell’organizzazione.
Ognuno di noi, chi più chi meno, dà spesso una mano (oppure chiede una mano) ai propri
colleghi. È un atteggiamento positivo che crea un clima di collaborazione reciproca
generando fiducia e senso di appartenenza. Un atteggiamento che vogliamo stimolare e
valorizzare, rendendolo riconosciuto e suscettibile di valutazione ai fini della
performance individuale, con un progetto che potremmo chiamare, ad esempio,
“Angel Working”.
La locuzione (che letteralmente significa “angelo che lavora”) vuole parafrasare lo Smart
Working, di cui molto si parla, non sempre a proposito.
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