Piano Performance 2021_2023 Def

2021 - 2023 Piano della performance
7.6 PARTE 3 - CONFIGURAZIONE DEL TEAM
Allo scopo di giungere al Kick off a regime, occorre costituire apposito Team come di
seguito.
Un ruolo fondamentale nella definizione dei contenuti del POLA e in particolare nella
programmazione e monitoraggio degli obiettivi in esso individuati, è svolto dal
Segretario generale il quale è chiamato a operare un monitoraggio mirato e costante, in
itinere ed ex-post, ponendo maggiore attenzione al raggiungimento degli obiettivi fissati
e alla verifica del riflesso sull’efficacia e sull’efficienza dell’azione amministrativa.
Il Segretario generale individua il personale da avviare a modalità di lavoro agile anche
alla luce della condotta complessiva dei dipendenti. È suo compito esercitare un potere
di controllo diretto su tutti i dipendenti ad essi assegnati, a prescindere dalla modalità
in cui viene resa la prestazione, organizzare per essi una programmazione delle priorità
e, conseguentemente, degli obiettivi lavorativi di breve-medio periodo, nonché verificare
il conseguimento degli stessi.
A livello di unità organizzativa di coordinamento, supportano il Segretario generale
l’Ufficio personale e la Struttura tecnica di supporto all’OIV, competenti per la gestione
del personale e del ciclo della performance, i quali fungono in raccordo con il Segretario
generale da cabina di regia, da Team organizzativo del processo di cambiamento, in
particolare rispetto al Progetto di Trasformazione Digitale.
La Camera di commercio di Cosenza si è avvalsa e continuerà ad avvalersi anche della
collaborazione dei:
- Comitati unici di garanzia (CUG), anche attraverso la trasmissione di
documenti organizzativi; inoltre nella riunione da tenersi entro il mese di aprile 2021
verrà effettuata apposita analisi della situazione anche in visione prospettica;
- Dell’Organismo indipendente di valutazione (OIV) con il quale è
stato condiviso il Sistema permanente di valutazione, appositamente implementato
per lo smart working per il 2021. Così come per gli indicatori definiti nel Piano della
performance, anche per quanto riguarda il POLA, il ruolo dell’OIV è fondamentale
non solo ai fini della valutazione della performance organizzativa, ma anche per
verificare che la definizione degli indicatori sia il risultato di un confronto tra i
decisori apicali e tutti i soggetti coinvolti nel processo e per fornire indicazioni
sull’adeguatezza metodologica degli indicatori stessi;
- del Responsabile della Transizione al Digitale (RTD), che con
delibera di Giunta n. 119 DEL 19.12.2017, è stato individuato nel Segretario generale
con il supporto e la collaborazione delle dipendenti Bruno Cinzia, Costa Filomena e
Messina Lorella.
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