Piano Performance 2021_2023 Def

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2021 - 2023 Piano della performanceIniziative di promozione, sensibilizzazione e diffusione della cultura della pariopportunità, valorizzazione delle differenze e sulla conciliazione vita lavoro previsteper il triennio 2021-2023 – da realizzare nel triennio 2021-2023Iniziativa n. 4 – Modulo formativo su tematiche delle pari opportunità, sulla prevenzione econtrasto di ogni forma di discriminazioneObiettivo: formazione del personale per la prevenzione delle discriminazioni, esigenzaemersa dalle indagini sul benessere organizzativo - diffusione della cultura della pariopportunitàAzioni: 1 modulo di formazione rivolto a tutto il personale, formazioneantidiscriminazione e sul Codice di comportamento.Attori Coinvolti: Ufficio Personale / tutti i dipendentiMisurazione: Indicatori: SI/NO – Base Line – Target – Fonte del dato: Piano diFormazioneBeneficiari: tutti i dipendentiSpesa: capitolo di spesa e risorse impegnate – Euro 500,00.Iniziativa n. 5 – Attuazione proposte CUG tra quelle elencateObiettivo: individuare le proposte CUG attuabili per la diffusione della cultura della pariopportunitàAzioni: vedi elenco successivo a, b, c (almeno 1 azionein c)Attori Coinvolti: Ufficio PersonaleMisurazione: Indicatori: SI/NO – Fonte del dato: prossime Relazioni CUGBeneficiari: tutti i dipendenti1. Composizione del Collegio dei Revisori : alla scadenza dell’Organismo, si insisterà nelchiedere agli enti designanti (Mise, Mef e Regione Calabria), così come già chiesto nellalettera di richiesta, di rispettare le pari opportunità nella relativa designazione;2. Divario retribuzioni medie tra dipendenti uomini e donne della medesima categoria :si chiede di approfendire le ragioni di tale divario economico, sicuramente da attribuirea diverse categoria di anzianità, sebbene tutte superiori a 10 anni e di adottare, ovepossibile, soluzioni al fine di eliminare eventuali non parità.Pagina 84 di 89
2021 - 2023 Piano della performanceIniziativa n. 6 – Continuare a sostenere il ruolo e le attività del CUGObiettivo: prevenzione e contrasto di ogni forma di discriminazione emersadall’indagine sul benessere organizzativo, dall’ analisi dei dati del personale, e dallaRelazione CUG - diffusione della cultura della pari opportunità.Azioni: Nel corso del triennio 2021-2023 proseguirà la collaborazione della Camera dicommercio con il CUG mediante il costante coinvolgimento nelle tematiche diinteresse del Comitato. L’Ente continuerà a mettere a disposizione del CUG gli spazie gli strumenti operativi per lo svolgimento dei compiti previsti.Attori Coinvolti: Ufficio Personale / CUG/ Dirigente / tutti i dipendentiMisurazione: Indicatori: SI/NO –Fonte del dato: Relazione CUGBeneficiari: tutti i dipendentiIniziativa n. 7 – CONTINUARE a PROMUOVERE LE INDAGINI SUL BENESSERE ORGANIZZATIVOObiettivo: prevenzione e contrasto di ogni forma di discriminazione emersa dalleprecedenti indagini, dall’ analisi dei dati del personale, e dalla Relazione CUG - diffusionedella cultura della pari opportunità.Azioni: Nel corso del triennio 2021-2023 proseguirà l’impegno della Camera di Commerciodi Cosenza nella realizzazione delle indagini di benessereAttori Coinvolti: Ufficio 2 Business Intelligence/Ufficio Personale / CUG/ Dirigente / tuttii dipendentiMisurazione: Indicatori: SI/NO –Fonte del dato: Report indagine / Aggiornamento sitosezione ad hocBeneficiari: tutti i dipendentiIniziativa n. 8 – FAVORIRE LA CONCILIAZIONE DEI TEMPI DI LAVORO CON I TEMPI DI CURA DELLAFAMIGLIAObiettivo: aumentare il benessere organizzativo, esigenza emersa dall’indagine sulbenessere organizzativo, dall’ analisi dei dati del personale, e dalla Relazione CUGAzioni: Nel corso del triennio 2021-2023 la Camera verificherà la compatibilità di ulterioristrumenti di flessibilità per i lavoratori dipendenti quali: partecipazioni a progetti MISE ocomunitariAttori Coinvolti: Ufficio Personale / CUG/ Dirigente / tutti i dipendentiMisurazione: Indicatori: SI/NO –Fonte del dato: Relazione CUGPagina 85 di 89
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