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3.3 Análisis
Recrudecimiento de la competencia en la distribución de televisión. El
“apagón analógico” ha permitido aumentar la oferta y la variedad de canales,
aunque esta mejora no haya supuesto un aumento de la calidad de imagen y
sonido para el espectador. La reducción de los ingresos publicitarios ha debilitado
la posición de grandes compañías, impulsando como ya comentábamos
la concentración empresarial para mantener márgenes (Telecinco y Cuatro, La
Sexta y Antena 3, etc.).
Incremento del consumo de contenidos audiovisuales, impulsado por la
multiplicación de soportes y plataformas para su consumo. En los últimos
años han proliferado las plataformas de consumo de vídeo en streaming como
Filmin o Wuaki.
Evolución de facturación del tradicional frente al nuevo audiovisual
Las empresas dedicadas a actividades enmarcadas dentro del “nuevo audiovisual”
afrontan, de manera general, el periodo de crisis económica con menos daños (videojuegos,
tratamiento digital, contenidos interactivos, etc.). Aunque con crecimientos
todavía tímidos, su evolución presenta mejores tasas frente al segmento tradicional de
la industria (ver Figura 3.3.2.g).
9000
8000
7000
6000
5000
4000
3000
2000
1000
0
2005 2006 2007 2008 2009 2010
Tradicional (M€) Nuevo (M€)
Tradicional (CAGR 06/10): 1%
Nuevo (CAGR 06/10): 16%
Evolución de la facturación por segmentos de actividad
El incremento de agentes en la industria de televisión, en especial en distribución, así
como la multiplicación de la oferta y variedad de canales disponibles para el espectador,
están marcando las pautas de evolución de la industria. La explotación y difusión
de los contenidos cada vez tiene mayor peso, impulsado por el fuerte desarrollo
ESTUDIO 12 Cluster ICT-Audiovisual de la Comunidad de Madrid
59
Figura 3.3.2.g
Evolución de la
facturación (en M€)
del audiovisual
tradicional frente
al nuevo en la
Comunidad de
Madrid. 200-2010.
(CAGR: tasa de
crecimiento anual
compuesto).