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Figura 3.3.4.e Evolución de la facturación (en M€) y del empleo para el segmento de agregación y distribución audiovisual de la Comunidad de Madrid. 200-2010 (CAGR: tasa de crecimiento anual compuesto). 3. Análisis de la industria en la Comunidad de Madrid 3.3 Análisis Evolución de la facturación y empleo por subsegmentos El poder de las cadenas nacionales en la industria audiovisual hace que los distribuidores de televisión sean los que más aportan a la facturación global del subsegmento así como en empleo. Sin embargo, su evolución en cuanto al empleo pierde posiciones, ya que cada vez más se recurre a fórmulas flexibles de contratación, que minimicen el impacto a nivel de costes y erosión en márgenes. 74 10.000 8.000 6.000 4.000 2.000 0 Facturación (M€) 2005 2006 2007 2008 2009 2010 Facturación Empleo Facturación (CAGR 06/10): 2,4% Empleo (CAGR 06/10): -6,4% 25.000 20.000 15.000 10.000 5.000 0 Nº Empleados En el caso de distribuidores de cine y vídeo, se ha incrementado levemente tanto la facturación como empleo medio, debido al auge en el consumo de producciones de ficción y entretenimiento nacionales e internacionales. Las empresas dedicadas a la agregación de contenidos para su difusión en múltiples plataformas “nuevas” (móvil, PC, etc.) también han elevado su facturación media, apoyados en la tendencia de consumo de contenidos a través de estas nuevas plataformas. Sin embargo, se reduce el empleo medio, tanto por la recurrencia a contratos flexibles como al menor esfuerzo necesario para la explotación de contenidos (inferior si se compara con la distribución tradicional de televisión y cine).
3.3 Análisis 6.000 5.000 4.000 3.000 2.000 1.000 0 12.000 10.000 8.000 6.000 4.000 2.000 0 Distribución TV Distribución Cine Tratamiento Digital Facturación (M€) CAGR 2006/2010 Empleo medio 457 empleados Empleo medio 25 empleados Nº Empleados CAGR 2006/2010 Empleo medio 22 empleados Distribución TV Distribución Cine Tratamiento Digital Productividad (facturación/empleado) por subsegmentos El periodo de crisis económica así como la transformación del modelo de distribución de la industria están teniendo un impacto sobre la productividad de las compañías de este segmento: Por un lado, las distribuidoras de televisión han incrementado sus niveles de productividad con respecto a otros años, debido a que a pesar de haber mejorado su nivel de facturación, el número de empleados ha descendido en mayor medida, por la recurrencia a fórmulas más flexibles de contratación, como consecuencia de la crisis económica. En el caso de distribuidores de cine y vídeo, el nivel de productividad se mantiene, ya que la alta demanda de series de ficción y programas ESTUDIO 12 Cluster ICT-Audiovisual de la Comunidad de Madrid 25% 20% 15% 10% 5% 0% 4% 2% 0% -2% -4% -6% -8% -10% -12% -14% -16% 75 Figura 3.3.4.f Facturación (M€) frente a crecimiento interanual CAGR 200/2010 por subsegmentos para el segmento de agregación y distribución audiovisual de la Comunidad de Madrid. 200-2010. Figura 3.3.4.g Empleo frente a crecimiento interanual CAGR 200/2010 por subsegmentos para el segmento de agregación y distribución audiovisual de la Comunidad de Madrid. 200-2010.
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