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SEMINARIO: ESTRATEGIAS DE COMPETITIVIDAD REGIONAL EN EL PERU
Quinto.
En realidad, lo más importante es construir capacidades locales que
estén en interés de especificar con competencia profesional la orientación
de las inversiones locales. Es de remarcar que hay que construir
inteligencias que estén en capacidad de ver cómo se construyen
externalidades para conglomerados empresariales y reconocer en esos
conglomerados empresariales una potencialidad.
Para terminar, en Cajamarca, un día me tocó escuchar a dos personas y
una le informaba a la otra y decía: “Es que la situación de los productores
de leche es tan terrible que se están viendo obligados a producir queso...”
Parece que a veces, lo más importante, es cambiar el sentido común de
las personas y las verdades afectivas. Ustedes saben, hay verdades que
sirven para la práctica y hay verdades que sirven para amar u odiar. Desgraciadamente,
muchas de las cosas que hacemos las hacemos sobre la
base de verdades afectivas que nos permiten intensificar asentar nuestros
amores y nuestros odios. Yo creo que en realidad es necesario que consolidemos
cada vez más verdades que tienen que ver con la razón y no con
el corazón.
Preguntas del público
Pregunta: ¿Cómo evalúa al centralismo, acaso no es el principal
obstáculo para el desarrollo de una potencialidad?
Respuesta: Reconocer la existencia de una potencialidad no es igual a
reconocer su realización actual. No pretendo decir que no existe centralismo,
trato de explicar las razones por qué ocurrió. Las razones por las
cuales está disminuyendo su importancia. En el crecimiento de la sociedad
provinciana y en la asociación de las ciudades provincianas, cada
vez hay una mayor posibilidad de competir con Lima. Lima, para la localización
industrial, sigue siendo el lugar de preferencia pero dependiendo
de qué industria se trata, a qué tamaño de mercado se orienta, etc. Es
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