Seminario: Estrategias de Competitividad Regional ... - Swisscontact
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SEMINARIO: ESTRATEGIAS DE COMPETITIVIDAD REGIONAL EN EL PERU<br />
mercado al cual dirigirse con prioridad, los objetivos para la promoción<br />
<strong>de</strong> la empresa. Lo hizo visitando las empresas, tanto a las empresas gran<strong>de</strong>s<br />
como a las <strong>de</strong> los proveedores. A<strong>de</strong>más comenzó a establecer una red<br />
<strong>de</strong> relaciones con constructores locales. Trabajó con alre<strong>de</strong>dor <strong>de</strong> 30<br />
empresarios, constructores in<strong>de</strong>pendientes, con los cuales estableció un<br />
trato directo, por el cual el proyecto contrata a los constructores las veces<br />
que sean necesarias a las tarifas <strong>de</strong>l mercado con la condición adicional<br />
que los constructores le otorguen una comisión <strong>de</strong> venta al proyecto. Con<br />
los recursos generados por las comisiones, el proyecto se permitió <strong>de</strong>sarrollar<br />
la metodología <strong>de</strong> diagnóstico <strong>de</strong> proveedores. Dentro <strong>de</strong> esta<br />
óptica los consultores no necesitan simplemente visitar a las empresas.<br />
Es necesario que vayan a las empresas, tanto a las gran<strong>de</strong>s como las<br />
chicas, a realizar diagnósticos que permitan conocer la capacidad <strong>de</strong><br />
los proveedores. Diagnósticos realizados conforme a la metodología<br />
<strong>de</strong>sarrollada por el proyecto y que las empresas estén dispuestas a reconocer<br />
como válidos.<br />
Durante una visita <strong>de</strong> trabajo a una empresa gran<strong>de</strong>, para que ésta pueda<br />
aceptar la propuesta <strong>de</strong>l proyecto <strong>de</strong>l <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> proveedores, los consultores<br />
tienen que respetar por lo menos dos condiciones:<br />
1 . Que los proveedores son elegidos por las empresas dado que éstas no<br />
van a trabajar con proveedores elegidos por otra persona o institución.<br />
2. El diagnóstico que tiene que hacer el consultor tiene que ser realizado<br />
con una metodología que las empresas hayan validado porque <strong>de</strong><br />
otra manera, los resultados no son tomados en consi<strong>de</strong>ración.<br />
Lo primero que hizo el Centro <strong>de</strong> Desarrollo <strong>de</strong> Proveedores, a<strong>de</strong>más <strong>de</strong><br />
<strong>de</strong>finir su política, fue diseñar con los consultores locales la metodología<br />
que ahora la empresa maquiladora validará. Al Centro, la metodología <strong>de</strong><br />
diagnóstico <strong>de</strong>sarrollada le abre un mercado muy importante. Los potenciales<br />
proveedores locales <strong>de</strong> las gran<strong>de</strong>s empresas maquiladoras, que<br />
son bastantes, están informados ahora que el tipo <strong>de</strong> metodología que los<br />
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