Seminario: Estrategias de Competitividad Regional ... - Swisscontact
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SEMINARIO: ESTRATEGIAS DE COMPETITIVIDAD REGIONAL EN EL PERU<br />
para llevarlo a la sociedad convertido en un producto o servicio en condiciones<br />
<strong>de</strong> acceso razonables: tamaño, características, calidad, precio,<br />
entrega, etcétera.<br />
La tecnología, en consecuencia, pue<strong>de</strong> ser <strong>de</strong>finida como el conocimiento<br />
aplicado; aquello que hace posible que la ciencia sea útil. La importancia<br />
<strong>de</strong> la tecnología se hace aún más evi<strong>de</strong>nte cuando se recuerda que a<br />
principios <strong>de</strong> siglo, en los orígenes <strong>de</strong> la administración como una disciplina,<br />
la escuela taylorista centró sus acciones en el manejo <strong>de</strong>¡ producto<br />
(mo<strong>de</strong>lo fordista <strong>de</strong> producción); luego <strong>de</strong> la segunda guerra mundial,<br />
con el advenimiento <strong>de</strong> la planeación estratégica y el reconocimiento <strong>de</strong>¡<br />
cliente como la razón <strong>de</strong> ser <strong>de</strong> las organizaciones, el mercado se convirtió<br />
en el eje <strong>de</strong>¡ <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> la estrategia <strong>de</strong> las empresas. El impresionante<br />
<strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> la ciencia y la tecnología ha hecho que la estrategia<br />
<strong>de</strong> las organizaciones requiera, también, ser <strong>de</strong>finida en relación con la<br />
frontera <strong>de</strong>l conocimiento.<br />
Dicha frontera, que es la misma frontera <strong>de</strong> la productividad, está constituida<br />
no sólo por los a<strong>de</strong>lantos más recientes en el <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> maquinaria,<br />
equipos y materias primas, haciendo uso <strong>de</strong> lo que se conoce como<br />
los nuevos materiales, sino también <strong>de</strong> las llamadas “mejores prácticas <strong>de</strong><br />
gestión”, buena parte <strong>de</strong> ellas <strong>de</strong>rivadas <strong>de</strong> la utilización <strong>de</strong> la informática,<br />
la electrónica y la telemática, <strong>de</strong> las cuales se refieren algunas en el<br />
gráfico siguiente, que relaciona la ca<strong>de</strong>na <strong>de</strong> valor con las tecnologías<br />
ampliamente conocidas.<br />
Lo anterior permite compren<strong>de</strong>r el papel <strong>de</strong> la estrategia en el <strong>de</strong>sarrollo<br />
<strong>de</strong> las organizaciones y la importancia <strong>de</strong>¡ aprendizaje organizacional en<br />
función <strong>de</strong> generar conocimiento con mayor valor agregado, como base<br />
<strong>de</strong> productos y servicios <strong>de</strong>positarios <strong>de</strong> dicho valor<br />
El gráfico en cuestión también refiere algunas <strong>de</strong> las técnicas o metodología<br />
utilizadas para facilitar a las empresas el <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> la capacidad <strong>de</strong><br />
pensamiento estratégico y la construcción <strong>de</strong> estrategias competitivas. La<br />
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