Seminario: Estrategias de Competitividad Regional ... - Swisscontact

SEMINARIO: ESTRATEGIAS DE COMPETITIVIDAD REGIONAL EN EL PERU
Pregunta: El financiamiento-con recursos propios normalmente
debe ser la fuente central de recursos para la ejecución de
los proyectos de un plan. ¿Cómo funcionan en la experiencia
argentina los mecanismos de recaudación tributaria?
Respuesta: Tenemos un mecanismo que es el de la coparticipación. Es un
mecanismo financiero de recaudación de impuestos a escala municipal y
en el ámbito provinciaL Todo lo recaudado se concentra en la instancia
nacional. Desde allí el gobierno nacional vuelve a redistribuir Muchos de
estos proyectos están más allá de las posibilidades financieras que aportan
los municipios. Los municipios tienen acceso al crédito de los organismos
internacionales pero por ley están atados a la coparticipación y a
las garantías de los gobiemos provinciales o nacionales. Hay ciudades
que tienen mayores fortalezas locales. Capacidad y habilidad para poder
relacionarse y negociar con la autoridad pública y también con el resto de
los actores.
Pregunta: ¿Cuánto de lo que se hace en la misma región está
vinculado a un terrítorio administrativo y político, a una institución
jurídico política? ¿Cuánto puede deberse a una entidad
empresarial o cluster, a un conglomerado empresarial
con dinamismo y visión que diseñe una estrategia de
competitividad, fomente la producción y el desarrollo económico?
Respuesta: Todo proceso de concertación significa la participación de
actores con ciertos niveles de conflicto. Si el conflicto no tiene un marco
democrático no hay participación legítima y mucho menos un compromiso
vinculante de los involucrados. Eso no significa que no se pueda
planificar territorios. Nosotros tenemos experiencia en Argentina, uno de
los gobiernos militares se caracterizó por hacer excelentes diagnósticos al
nivel de lo que podría ser una propuesta de desarrollo regional pero le
faltó este aspecto para cerrar la propuesta. Un marco democrático es absolutamente
necesario.
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