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SEMINARIO: ESTRATEGIAS DE COMPETITIVIDAD REGIONAL EN EL PERU
cada lugar, esa es la proyección. Córdoba tiene actualmente instituciones
como la Agencia de Desarrollo Económico, la Incubadora de Empresas,
El Programa de Desarrollo Integral de distrito de la zona industrial y en
este momento se está gestando una fundación para atender todo el tema
de políticas sociales a financiarse en primera instancia con un aporte del
porcentaje de las dietas de los concejales de la ciudad.
Pregunta: ¿Cuál es el argumento central para valorar y acreditar
a los actores en el diseño y formulación de los Planes
de Desarrollo Regional?
Respuesta: Nosotros no aceptaríamos trabajar en un plan tradicional de
desarrollo local o de desarrollo regional tales como fueron los planes de
desarrollo rural integrado de la cooperación internacional. No lo hacemos
porque aquellos planes trabajan solamente con beneficiarios. Justamente
con el sector más débil, con escasas posibilidades de implantación.
En el caso concreto de Argentina los actores tienen dos nombres
nada más: o es el Municipio o es el Gobierno Provincial. Como nosotros
hacemos consultoría técnico política también ponemos condiciones. Hay
determinados gobiernos con los cuales no trabajamos a pesar de sus ofertas.
No porque pensemos que no lo van a hacer bien sino por su trayectoria.
Este es un proceso que tiene que generar credibilidad, que tiene que
generar autoestima en la gente, que tiene que fortalecer sus capacidades.
Si desde un inicio se está asociado a figuras que están muy cerca de procesos
por corrupción o por haber participado en gobiernos represivos,
eso hace que consideremos que no es buena nuestra participación. A partir
de allí todo es posible.
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