El método en la investigación. - Fundación Universitaria del Área ...

La cuarta sección comprende todo los relacionado con la gestión de riesgos para el
proyecto de explotación de esmeraldas en el Departamento de Boyacá, que pretende
identificar los factores que impacten en contra los objetivos del proyecto, los tiempos y
el costo del mismo y los entregables del correspondiente proyecto. También cuantifica
el impacto y la probabilidad de cada uno de ellos, generando una línea base que
permitirá crear un plan de acción para responder a esos riesgos cuando se presenten
y controlar esa respuesta.
JUSTIFICACIÓN
La realidad actual de los procesos de explotación minera, hace necesario conocer a
que amenazas, riesgos o emergencias se enfrenta. Es por eso que se requiere
estructurar conceptos y lograr dichos fenómenos en el campo de la prevención y
mitigación.
El proyecto de explotación de esmeraldas en el Departamento de Boyacá, se ha
venido desarrollando y proyectando sin tener en cuenta el plan estratégico de
ejecución del mismo. Debido a esto, se puede observar que el proyecto ya está
corriendo el gran riesgo de no cumplir con el tiempo estimado de duración porque aun
no han contemplado la vulnerabilidad que este pueda tener.
Por tal motivo, la razón más importante de realizar esta investigación es porque se
considera la gestión de riesgo parte integral de la gestión de proyectos y debe
constituirse en parte central del entendimiento del mismo por el Gerente de
Proyectos., adicional a esto, la gestión de riesgos es una parte importante en la toma
de decisiones.
Esta investigación se realiza para llevar a cabo un plan de gestión de riesgos, este
proceso puede conducir a la toma de decisiones relativas a la organización, provisión
de recursos, selección de una metodología apropiada, definición de las fuentes de
datos para identificar los riesgos, y/o una planificación en el tiempo de los procesos
para el análisis de riesgos.
PROBLEMA DE INVESTIGACIÓN
DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA
La mayoría de las operaciones mineras giran en torno al riesgo. Casi todo lo que se
hace involucra probabilidades y consecuencias. El futuro nunca es predecible en un
100% y hay muchos factores que contribuyen con esta incertidumbre.
¿Cómo determinar las consecuencias? Las consecuencias de un evento desde el
punto de vista operacional podrían resumirse en las siguientes: a) Fallas del equipo.
Son las debidas a la falta del equipo por problemas de confiabilidad. Estas incluyen
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