Archivo PDF - Instituto Nacional de PsiquiatrÃa
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Estándares para la Certificación <strong>de</strong> Hospitales | 2011<br />
La i<strong>de</strong>ntificación <strong>de</strong>l proceso, procedimiento o <strong>de</strong>l resultado a medir es el paso más importante. Es preciso que la<br />
selección se concentre en, por ejemplo: los puntos <strong>de</strong> riesgo en los procesos, los procedimientos que con frecuencia<br />
presentan problemas o se realizan con mucha frecuencia y los resultados que pue<strong>de</strong>n <strong>de</strong>finirse claramente y que están<br />
bajo el control <strong>de</strong> la unidad. Un establecimiento pue<strong>de</strong> optar por medir un procedimiento quirúrgico en particular (por<br />
ejemplo, la reparación <strong>de</strong> un labio leporino) o una clase <strong>de</strong> procedimientos quirúrgicos (por ejemplo, la atención<br />
tocoquirúrgica); asímismo, quizá <strong>de</strong>see medir el proceso empleado para seleccionar el procedimiento quirúrgico para la<br />
reparación <strong>de</strong>l labio leporino y <strong>de</strong>see medir el proceso <strong>de</strong> alineación <strong>de</strong> prótesis en un procedimiento <strong>de</strong> artroplastía <strong>de</strong><br />
ca<strong>de</strong>ra.<br />
La frecuencia <strong>de</strong> la recolección <strong>de</strong> datos está asociada con la frecuencia con la cual se utiliza el proceso o se lleva a cabo<br />
el procedimiento en particular, se necesitan datos suficientes <strong>de</strong> todos los casos o un muestreo <strong>de</strong> casos, para respaldar<br />
las conclusiones y las recomendaciones.<br />
Cuando una medida (indicador) existente ya no proporciona datos útiles para analizar los procesos, procedimientos o<br />
resultados, se seleccionan nuevas medidas (indicadores). Por lo tanto, los indicadores o los estándares para medir estos<br />
indicadores pue<strong>de</strong>n cambiar. El establecimiento <strong>de</strong>be contar con un historial documentado <strong>de</strong> los indicadores que ha<br />
medido en cada área <strong>de</strong> control <strong>de</strong> Calidad.<br />
A fin <strong>de</strong> controlar los procesos, resulta necesario <strong>de</strong>terminar cómo organizar las activida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> control, con qué<br />
frecuencia recolectar datos y cómo incorporar la recolección <strong>de</strong> datos en los procesos <strong>de</strong> trabajo diario. Los controles<br />
también resultan útiles para compren<strong>de</strong>r mejor o examinar profundamente las áreas bajo estudio. Del mismo modo, el<br />
análisis <strong>de</strong> los datos (Ver QPS.4 hasta QPS.5) <strong>de</strong> control pue<strong>de</strong> dar como resultado estrategias para mejorar el área que<br />
se está controlando. El control es entonces útil para compren<strong>de</strong>r la efectividad <strong>de</strong> la estrategia <strong>de</strong> mejora.<br />
QPS.3 Los directivos y responsables <strong>de</strong> las áreas <strong>de</strong>l establecimiento i<strong>de</strong>ntifican medidas claves (indicadores) para<br />
controlar las estructuras, procesos y resultados clínicos y <strong>de</strong> gestión <strong>de</strong>l establecimiento, y las Metas Internacionales<br />
para la Seguridad <strong>de</strong>l Paciente.<br />
Elementos Medibles <strong>de</strong> QPS.3<br />
1. Los directivos y responsables <strong>de</strong> las áreas <strong>de</strong>l establecimiento i<strong>de</strong>ntifican las medidas claves (indicadores)<br />
para controlar la implementación y seguimiento <strong>de</strong> las Metas Internacionales <strong>de</strong> Seguridad <strong>de</strong>l Paciente. <br />
2. Los directivos y responsables <strong>de</strong> las áreas <strong>de</strong>l establecimiento i<strong>de</strong>ntifican las medidas claves (indicadores) para<br />
controlar las áreas clínicas. <br />
3. Los directivos y responsables <strong>de</strong> las áreas <strong>de</strong>l establecimiento i<strong>de</strong>ntifican las medidas claves (indicadores) para<br />
controlar las áreas <strong>de</strong> gestión. <br />
4. Los directivos y responsables <strong>de</strong> las áreas <strong>de</strong>l establecimiento tienen en cuenta las medidas <strong>de</strong> respaldo<br />
seleccionadas, como la evi<strong>de</strong>ncia científica.<br />
5. El control incluye medidas relacionadas con las estructuras, procesos y resultados.<br />
6. El control forma parte <strong>de</strong>l plan o programa <strong>de</strong> mejora <strong>de</strong> la calidad y seguridad <strong>de</strong>l paciente.<br />
7. Los resultados <strong>de</strong>l control se comunican al mecanismo <strong>de</strong> supervisión y periódicamente a los directivos y<br />
responsables <strong>de</strong> las áreas <strong>de</strong>l establecimiento<br />
Estándar QPS.3.1 El método <strong>de</strong> monitorización es confiable y a<strong>de</strong>cuado al proceso que se quiere controlar.<br />
Elementos Medibles <strong>de</strong> QPS.3.1<br />
1. La técnica para la recolección <strong>de</strong> datos es confiable y a<strong>de</strong>cuada al proceso seleccionado.<br />
2. La herramienta seleccionada para la recolección <strong>de</strong> datos es confiable y a<strong>de</strong>cuada al proceso seleccionado.<br />
3. La o las personas responsables <strong>de</strong> recolectar la información han sido capacitadas para llevar a cabo el proceso.<br />
4. La frecuencia <strong>de</strong> la recolección <strong>de</strong> datos a<strong>de</strong>cuada al proceso seleccionado.<br />
5. El alcance <strong>de</strong> la medición es a<strong>de</strong>cuada al proceso seleccionado.<br />
QPS.3.2 El control tiene como prioridad la implementación y seguimiento las seis metas internacionales <strong>de</strong> seguridad<br />
<strong>de</strong>l paciente (MISP).<br />
Elementos Medibles <strong>de</strong> QPS.3.2<br />
6. El control incluye las áreas i<strong>de</strong>ntificadas en el estándar.<br />
7. Los datos se usan para estudiar áreas que se preten<strong>de</strong> mejorar.<br />
8. Los datos se usan para controlar y evaluar la efectividad <strong>de</strong> las mejoras.<br />
Sistema <strong>Nacional</strong> <strong>de</strong> Certificación <strong>de</strong> Establecimientos <strong>de</strong> Atención Médica | Consejo <strong>de</strong> Salubridad General 179