Monografia99
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de crecimiento» desarrollados por Forrester y Meadows respectivamente<br />
a petición del Club de Roma (1972).<br />
Después de 20 años de arduas polémicas sobre los métodos positivistas<br />
de construcción de modelos globales para la Sociedad, y a partir de la<br />
Conferencia Mundial de Río de Janeiro sobre el Medio Ambiente y el<br />
Desarrollo (1992), se ha retomado el interés por los modelos integrados<br />
economía-ambiente-población. En este movimiento han influido las nuevas<br />
posibilidades técnicas que otorgan las nuevas Tecnologías de la Información<br />
y la Comunicación, expresadas en la obtención de datos a través<br />
de Internet y su procesamiento a través de los Sistemas de Información<br />
Geográfica. Pero también ha sido fundamental el desarrollo de la teoría de<br />
la complejidad, los modelos celulares y una gama de enfoques top-down<br />
y bottom-up. Hoy en día los modelos matemáticos son usados por gobiernos,<br />
empresas e investigadores. Pueden utilizar las bases de datos de las<br />
organizaciones internacionales y los países, que contienen elementos<br />
estadísticos y relieves territoriales.<br />
Otro tipo de modelos son generados por redes globales de diálogo e intercambio<br />
como el WOMP (World Order Models Project) cuyo programa Global<br />
Civilization Iniciative ha explorado la posibilidad de crear un orden<br />
mundial «justo».<br />
Por otra parte, en los últimos 25 años, junto con la aparición de las Tecnologías<br />
de la Información, la Teoría de la Decisión ha evolucionado y<br />
dado origen a la construcción de Sistemas Integrados de Apoyo a las<br />
Decisiones (SAD).<br />
Las visiones de futuro<br />
De una parte, desde el punto de vista empresarial norteamericano la visión<br />
tiene por función orientar y facilitar los cambios en las organizaciones.<br />
En lugar de un liderazgo autoritario o carismático, se ha optado por un<br />
liderazgo basado en la visión, y la capacidad de motivar y dar sentido a<br />
una fuerza laboral cada vez más educada.<br />
Una segunda corriente formada por institutos futuristas y grandes empresas<br />
de consultoría se ha encargado de la construcción de visiones compartidas<br />
de futuro para comunidades y gobiernos territoriales. Un ejemplo<br />
representativo es el llevado a cabo por el Institute for Alternative Futures,<br />
Virginia (Estados Unidos) en el sector de la salud.<br />
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