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Aspectos g<strong>en</strong>erales de la organización<br />
Gestión de recursos humanos: las actividades relacionadas con la búsqueda y contratación se<br />
realizaran <strong>en</strong> forma conjunta con los propietarios <strong>del</strong> empr<strong>en</strong>dimi<strong>en</strong>to y además la red helicícola<br />
realizara cursos de <strong>en</strong>tr<strong>en</strong>ami<strong>en</strong>to para todo el personal lo cual está establecido <strong>en</strong> el contrato.<br />
Desarrollo de la tecnología: se realizará actividades <strong>en</strong> conjunto con Helix Del Sur, relacionadas<br />
con la investigación y desarrollo de la tecnología necesaria para apoyar las demás actividades para<br />
el proceso de fabricación <strong>del</strong> producto.<br />
(3) CICLO DE VIDA DE LA ORGANIZACIÓN<br />
Esta dim<strong>en</strong>sión es es<strong>en</strong>cialm<strong>en</strong>te cuantitativa y debe complem<strong>en</strong>tarse con una evolución<br />
dinámica describi<strong>en</strong>do la evolución de la demanda <strong>en</strong> función <strong>del</strong> tiempo.<br />
La primera fase es la de introducción o despegue<br />
En esta etapa se da una evolución l<strong>en</strong>ta de v<strong>en</strong>ta <strong>del</strong> producto, ya que es difícil la<br />
introducción al mercado y ello por el impacto de 4 factores:<br />
Puesta a punto de la tecnología: la empresa no domina totalm<strong>en</strong>te el proceso de fabricación <strong>del</strong><br />
producto, actualm<strong>en</strong>te no cu<strong>en</strong>ta con una planta procesadora, solam<strong>en</strong>te se ha conc<strong>en</strong>trado <strong>en</strong> el<br />
producto.<br />
Distribución: la gran distribución puede mostrarse retic<strong>en</strong>te al producto, ya que no se trata de un<br />
producto de v<strong>en</strong>ta masiva, sino que ti<strong>en</strong>e un segm<strong>en</strong>to bi<strong>en</strong> difer<strong>en</strong>ciado, el gastronómico o el<br />
hotelero.<br />
Compradores pot<strong>en</strong>ciales: pued<strong>en</strong> ser l<strong>en</strong>tos <strong>en</strong> modificar sus hábitos de consumo.<br />
Compet<strong>en</strong>cia: hay compet<strong>en</strong>cia directa, ya que el producto también se ofrece sin valor agregado.<br />
En esta fase existe un alto grado de incertidumbre, t<strong>en</strong>i<strong>en</strong>do <strong>en</strong> cu<strong>en</strong>ta que los competidores<br />
al igual que los compradores no son conocidos y que no se ti<strong>en</strong>e tecnología sufici<strong>en</strong>te.<br />
La información <strong>del</strong> mercado es limitada y <strong>en</strong> algunos casos <strong>en</strong> nuestro país no existe.<br />
En esta etapa los costos de producción son muy elevados por lo cual la empresa se está<br />
iniciando. Estos costos repres<strong>en</strong>tan una parte importante <strong>en</strong> el precio de v<strong>en</strong>ta.<br />
La duración de la fase de introducción puede variar <strong>en</strong>tre 1 a 3 años ya que está dada <strong>en</strong><br />
función de la receptividad <strong>del</strong> comprador, es importante que se d<strong>en</strong> a conocer todas las cualidades<br />
<strong>del</strong> producto, incitar a probarlo, e introducir <strong>en</strong> la redes de distribución. En esta fase los objetivos<br />
más importantes son los de información y educación <strong>del</strong> mercado.