Una Sociedad de Propietarios - Instituto Juan de Mariana

ORDEN SOCIAL Y LA SATISFACCIÓN DE LAS NECESIDADES EN LAS SOCIEDADES MODERNAS
5.1. Sistemas organizacionales y cultura financiera
“El supuesto fatal se resume básicamente en esta proposición: si se
comprende el trabajo técnico de un determinado negocio, se comprende el
negocio para el que ese trabajo supone un elemento fundamental”.
Michael E. Gerber. “El mito del emprendedor” (1997).
El error seguramente más común en el ámbito de los empleados por cuenta
propia proviene de una incursión demasiado apresurada en el mundo empresarial y
comercial sin formación previa en sistemas de negocios. Uno de los saltos laborales
más habituales que realizan los trabajadores por cuenta ajena es… convertirse en
trabajadores por cuenta propia. En España, el paro es un motivo poderoso por el que
las personas se “convierten en autónomos”; para el trabajador dependiente en activo, el
descontento dentro de su empresa suele ser otra razón por la que cambiar de aires y
montar su propio negocio.
En una empresa, como en la vida, existen distintos perfiles de trabajadores. Entre
los más destacables, se encuentran las personas con alta capacidad directiva y
organizativa, los emprendedores o los técnicos.
• Los directivos se desenvuelven bien en un mundo “diplomático”, saben de
números, de planes empresariales a medio, largo plazo, y les asustan los
sobresaltos. Son personas con la mente puesta en hacer “encaje de bolillos”
entre los presupuestos de cada periodo, los recursos de capital y humanos ya
disponibles, las previsiones de futuros recursos a incorporar, y las metas
esperadas dentro un horizonte temporal determinado. No necesitan tener el
conocimiento específico o técnico que se requiere para implementar los planes.
Precisan fijarse metas, coordinar los recursos y ofrecer resultados. Su labor es
tejer un sistema, un engranaje autónomo y responsable que responda a los
objetivos y presupuestos de la organización. Esta tarea no siempre es fácil.
• Por el contrario, los emprendedores tienen un espíritu libre, les gusta innovar,
son atemporales. Son visionarios, se adelantan a lo que la mayoría demandará
en un futuro próximo. Incluso a veces ellos son los artífices de una nueva moda.
Están llenos de ideas, son activos, dinámicos, pero cambian de opinión. Es de
suponer que este tipo de individuo puede llegar a “desestabilizar” cualquier
departamento empresarial… No acaban de entenderse muy bien con los
directivos: los emprendedores echan abajo los planes anuales (o al menos, eso
pretenden con la ebullición de nuevas ideas) del directivo, exigen realizar más y
más gastos, desbarajustan los presupuestos, son anárquicos, difíciles de
someter. La relación no siempre es cómoda.
• El técnico es una persona hábil, que domina su trabajo con destreza y precisión;
en cierto modo, es algo introspectivo. Conoce su trabajo, y lo conoce a la
perfección. Tiene su propia metodología, no es una persona que siempre se
sienta a gusto trabajando en grupo. No le gusta que le incomoden con preguntas
impertinentes sobre las tareas que está desarrollando en cada momento (no
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