Plan Estratégico para Princz - Catálogo de la UCA

CAPITULO 5º _________________________________________________________ 56
ANÁLISIS DEL MEDIO EXTERNO____________________________________ 56
5.1. Análisis Competitivo de la Industria: __________________________ 56
5.1.1. Análisis Estructural de la Industria: El Modelo de las Cinco
Fuerzas de Porter._______________________________________________ 56
MODELO DE LAS CINCO FUERZAS APLICADO AL SECTOR DE
COMPUESTOS DE PVC ___________________________________________ 63
5.1.2. Examen del Medio a Nivel del Negocio sobre la base de
Factores externos. _____________________________________________ 64
5.2. IDENTIFICACIÓN DE LAS OPORTUNIDADES Y AMENAZAS____ 67
5.2.1. Oportunidades___________________________________________ 68
5.2.2. Amenazas ________________________________________________ 68
CAPíTULO 6º _________________________________________________________ 69
evaluación interna a nivel del negocio_______________________________ 69
6.1. Identificación de los Factores Internos. ________________________ 69
6.2 Evaluación de la Posición Competitiva _________________________ 71
6.2.1. Perfil Competitivo de Princz frente a PVC Tecnocom ________ 71
6.2.2. Puntos Fuertes y Debilidades de “PVC Tecnocom” __________ 76
6.3. Identificación de los puntos fuertes y la debilidades de Princz.__ 77
Desarrollo de Tecnología_______________________________________ 80
CADENA DE VALOR DE PRINCZ ____________________________________ 80
CAPíTULO 7º _________________________________________________________ 81
FORMULACIÓN DE LA ESTRATEGIA COMPETITIVA DE PRINCZ _____ 81
7.1. Posicionamiento del negocio en la Matriz Atractivo de la
Industria / Fortaleza del Negocio. __________________________________ 81
7.2. Estrategia de Crecimiento. ____________________________________ 84
7.2.1. El Dilema del Pentágono __________________________________ 84
7.2.2. Alternativas de Crecimiento: ______________________________ 86
7.2.3. Balancear el Crecimientos en Tres Horizontes de Tiempo __ 89
7.3 HACIA UNA NUEVA DECLARACIÓN DE LA MISIÓN DEL
NEGOCIO: ________________________________________________________ 95
7.4. DESAFÍOS Ante El Nuevo Alcance De La Misión Del Negocio: _ 96
7.4.1. Desafíos a partir de los cambios en el Alcance del Producto 96
7.4.2. Desafíos a partir de los cambios en el Alcance del Mercado. 96
7.4.3 Desafíos a partir de los cambios en el Alcance del Geográfico.
________________________________________________________________ 97
7.4.4. Desafíos a partir de los cambios en las Competencias Únicas.
________________________________________________________________ 97
CAPITULO 8º _________________________________________________________ 98
CONCLUSIÓN FINAL ________________________________________________ 98
BIBLIOGRAFÍA CONSULTADA________________________________________ 100
II