Plan Estratégico para Princz - Catálogo de la UCA
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negociación <strong>de</strong> los compradores y el po<strong>de</strong>r <strong>de</strong> negociación <strong>de</strong> los<br />
proveedores. En nuestro caso <strong>de</strong> estudio, introduciremos una sexta<br />
fuerza: <strong>la</strong> amenaza <strong>de</strong> <strong>la</strong> presión ecologista sobre el sector. Estas fuerzas,<br />
<strong>de</strong>limitan los precios, costos y requerimientos <strong>de</strong> inversión y su<br />
interre<strong>la</strong>ción explican el atractivo <strong>de</strong> <strong>la</strong> industria.<br />
FUERZAS QUE MUEVEN LA COMPETENCIA<br />
EN UN SECTOR INDUSTRIAL 15<br />
COMPETIDORES<br />
POTENCIALES<br />
Amenaza <strong>de</strong> nuevos<br />
Ingresos<br />
Po<strong>de</strong>r negociador <strong>de</strong> los<br />
proveedores<br />
PROVEEDORES<br />
COMPETIDORES EN<br />
EL SECTOR<br />
Po<strong>de</strong>r negociador <strong>de</strong><br />
los Clientes<br />
COMPRADORES<br />
Rivalidad entre los<br />
competidores<br />
existentes<br />
Amenaza <strong>de</strong> Productos o<br />
Servicios Sustitutos<br />
SUSTITUTOS<br />
Perfil <strong>de</strong>l Atractivo <strong>de</strong> <strong>la</strong> Industria.<br />
Utilizaremos 8 categorías <strong>para</strong> evaluar el atractivo <strong>de</strong> <strong>la</strong> Industria:<br />
?? Barreras <strong>de</strong> entrada.<br />
?? Barreras <strong>de</strong> salida.<br />
?? Rivalidad entre los competidores.<br />
?? Po<strong>de</strong>r <strong>de</strong> los compr adores.<br />
?? Po<strong>de</strong>r <strong>de</strong> los proveedores.<br />
15 Michael Porter en Estrategia Competitiva
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