Plan Estratégico para Princz - Catálogo de la UCA
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MODELO DE LAS CINCO FUERZAS APLICADO AL SECTOR DE<br />
COMPUESTOS DE PVC<br />
BARRERA DE ENTRADA<br />
-Atractivo-<br />
?? Altos costos <strong>de</strong> inversión (<strong>la</strong>s p<strong>la</strong>ntas son <strong>de</strong> gran intensidad <strong>de</strong> Capital).<br />
?? Barreras económicas <strong>de</strong> esca<strong>la</strong>.<br />
?? Importantes efectos en <strong>la</strong> curva <strong>de</strong> experiencia.<br />
?? Amplios requerimientos <strong>de</strong> calificación y diferenciación <strong>de</strong>l Producto.<br />
?? I<strong>de</strong>ntificación <strong>de</strong> <strong>la</strong> Marca.<br />
Costos significativos en tecnología, canales <strong>de</strong> distribución y fuerza <strong>de</strong> ventas.<br />
PODER DE<br />
NEGOCIACIÓN<br />
PROVEEDORES<br />
-Muy Poco Atractivo-<br />
?? Un solo Proveedor<br />
local <strong>de</strong> <strong>la</strong> resina <strong>de</strong> PVC<br />
y cuarto productor<br />
Mundial (Solvay)<br />
?? Existe <strong>la</strong> amenaza<br />
que se integre hacia<br />
abajo (en Brasil y Europa<br />
produce compuesto <strong>de</strong><br />
PVC).<br />
INTENSIDAD DE<br />
LA RIVALIDAD<br />
Y DE LA<br />
COMPETENCIA<br />
PODER DE<br />
NEGOCIACIÓN<br />
COMPRADORES<br />
-Neutro-<br />
?? El Po<strong>de</strong>r <strong>de</strong> los<br />
Compradores ha<br />
aumentado<br />
gradualmente a medida<br />
que aparecen nuevas<br />
aplicaciones y <strong>la</strong>s<br />
especificaciones se<br />
vuelven más estrictas.<br />
?? En algunos casos,<br />
clientes <strong>de</strong> gran<strong>de</strong>s<br />
volúmenes <strong>de</strong> compra<br />
han logrado bajar los<br />
precios. En otros casos,<br />
el po<strong>de</strong>r <strong>de</strong>l comprador<br />
no es significativo.<br />
AMENAZA DE SUSTITUTOS<br />
-Poco Atractivo-<br />
El PVC luego <strong>de</strong> haberse visto impulsado por <strong>la</strong> adopción <strong>de</strong> nuevos usos, como ser el empleo<br />
masivo en caños y envases, está sufriendo <strong>la</strong> sustitución <strong>de</strong> otros productos termoplásticos,<br />
como ser el PET en materia <strong>de</strong> envases. Asimismo, el PVC ha ingresado en <strong>la</strong> etapa <strong>de</strong><br />
madurez.<br />
INTENSIDAD DE LA RIVALIDAD<br />
-Atractivo-<br />
Si bien existe gran rivalidad entre los competidores <strong>de</strong>l sector <strong>de</strong> compuestos <strong>de</strong> PVC, su<br />
número es bajo, no previéndose una guerra <strong>de</strong> precios. No <strong>de</strong> sorpren<strong>de</strong>r que se produzcan<br />
fusiones o alianzas entre ellos. Culturalmente, excepto uno solo competidor que pertenece a<br />
un fondo <strong>de</strong> inversión, los <strong>de</strong> más son empresas familiares, don<strong>de</strong> los dueños están<br />
involucrados personalmente en el negocio. Existe una respetable re<strong>la</strong>ción entre los<br />
competidores.<br />
PRESIÓN DE GRUPOS ECOLOGISTAS SOBRE EL SECTOR<br />
-Poco Atractivo-<br />
Si bien el PVC es el plástico más amigable <strong>de</strong>l medio ambiente, no por ello está exento <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />
presión ecologista al ser un producto <strong>de</strong> <strong>la</strong>rga vida y por lo tanto no es fácilmente <strong>de</strong>gradable.<br />
Hay que esperar en el futuro una mayor presión <strong>de</strong> grupos ambientalistas, que pue<strong>de</strong>n<br />
modificar parte <strong>de</strong>l escenario competitivo <strong>de</strong>l sector cobrando importancia el proceso <strong>de</strong><br />
recic<strong>la</strong>je <strong>de</strong> PVC.