Plan Estratégico para Princz - Catálogo de la UCA

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El esquema paternalista y centralizado, conllevó a que Princz se
conformara más por idóneos, que por profesionales especializados para
cada tarea. En la actualidad, sólo un 6 % de la dotación está compuesto
por profesionales con competencia directa en las funciones a su cargo.
La rotación de personal, en gran medida por el modelo de organización
planteado y su cultura, es muy baja tanto por voluntad del personal a
retirarse, como por decisión de la propia empresa. Es evidente que ello
dificulta la aceleración del proceso de transformación necesario para
responder a las exigencias actuales de la competitividad del sector.
Para un mejor análisis de la situación, en los anexos de este capítulo, se
detalla la estructura general de Princz.
4.4 RESULTADOS ECONÓMICOS.
Si bien las ventas en el período 1995 a 2000 se incrementaron en un 21,36
%, los resultados después de impuestos durante el mismo período han
sido decrecientes, como se observa en el siguiente gráfico.
PRINCZ 1995 a 2000
30.000.000
25.000.000
20.000.000
15.000.000
10.000.000
5.000.000
0
95 96 97 98 99 2000
Ventas 23.162.042 23.266.822 25.462.754 27.579.078 26.957.699 28.110.017
Rdo. Ejercic. 749.711 1.472.711 1.147.470 1.023.289 1.005.979 107.395
1.600.000
1.400.000
1.200.000
1.000.000
800.000
600.000
400.000
200.000
0
Fuente: Princz
En el Anexo de este capítulo se detallan los resultados de Princz por el
período 1995 a 2.000.