Plan Estratégico para Princz - Catálogo de la UCA
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60<br />
Perfil Actual<br />
Perfil Futuro<br />
Po<strong>de</strong>r <strong>de</strong> los Compradores<br />
Número <strong>de</strong> Compradores Importantes Escasos<br />
Muy Poco<br />
atractivo<br />
Poco Atractivo<br />
Neutro<br />
Atractivo<br />
Muy Atractivo<br />
Muchos<br />
Disponibilidad <strong>de</strong> sustitutos <strong>para</strong> los<br />
productos <strong>de</strong> <strong>la</strong> Industria<br />
Alta<br />
Baja<br />
Costo <strong>de</strong> Cambio <strong>de</strong>l Comprador Bajo Alto<br />
Amenaza <strong>de</strong> los compradores <strong>de</strong><br />
integración hacia atrás<br />
Amenaza <strong>de</strong> <strong>la</strong> Industria <strong>de</strong><br />
integración hacia <strong>de</strong><strong>la</strong>nte<br />
Contribución a <strong>la</strong> calidad o servicio<br />
<strong>de</strong> los productos <strong>de</strong> los compradores<br />
Alta<br />
Baja<br />
Pequeña<br />
Baja<br />
Alta<br />
Gran<strong>de</strong><br />
Costo total <strong>de</strong> los compradores Gran<br />
Pequeña<br />
contribuido por <strong>la</strong> industria Fracción<br />
Fracción<br />
Rentabilidad <strong>de</strong> los Compradores Baja Alta<br />
Perfil Actual<br />
Perfil Futuro<br />
Po<strong>de</strong>r <strong>de</strong> los Proveedores<br />
Muy Poco<br />
atractivo<br />
Números <strong>de</strong> proveedores Escasos Muchos<br />
Poco Atractivo<br />
Neutro<br />
Atractivo<br />
Muy Atractivo<br />
Disponibilidad <strong>de</strong> sustitutos <strong>para</strong> los<br />
productos <strong>de</strong> los proveedores<br />
Costo <strong>de</strong> diferenciación o cambio <strong>de</strong><br />
los productos <strong>de</strong> los productos <strong>de</strong> los<br />
proveedores<br />
Amenazas <strong>de</strong> proveedores <strong>de</strong><br />
integración hacia a<strong>de</strong><strong>la</strong>nte<br />
Amenaza <strong>de</strong> <strong>la</strong> industria <strong>de</strong><br />
integración hacia atrás<br />
Contribución <strong>de</strong> los proveedores a <strong>la</strong><br />
calidad o servicio<br />
Costo total <strong>de</strong> <strong>la</strong> industria<br />
contribuido por los proveedores<br />
Importancia <strong>de</strong> <strong>la</strong> industria <strong>para</strong> los<br />
beneficios <strong>de</strong> los proveedores<br />
Baja<br />
Alto<br />
Altas<br />
Baja<br />
Alta<br />
Gran<br />
Fracción<br />
Pequeña<br />
Alta<br />
Bajo<br />
Bajas<br />
Alta<br />
Baja<br />
Pequeña<br />
Fracción<br />
Gran<strong>de</strong>
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