Plan Estratégico para Princz - Catálogo de la UCA

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PARTICIPACIÓN DE MERCADO EN EL SEGMENTO
COMPUESTO DE PVC
PVC
TECNOCOM
29%
ALFAVINIL
18%
IPASA
11%
OTROS
7%
PRINCZ
35%
Fuente: Claves, Princz y Tecnocom
La competencia local, en gran parte como consecuencia de lo reseñado en
los párrafos anteriores, está centrada más en una dura disputa por ganar
mercado a expensas de sacrificar la rentabilidad del negocio, que por
desarrollar nuevos usos y aplicaciones del PVC. En nuestra visión, el
jugador que más proactivamente desarrolle nuevos modelos de negocios
sobre la base de la invocación de nuevas aplicaciones y de conceptos
comerciales será, en definitiva, quien capture la rentabilidad del sector.
4.3. ESTRUCTURA Y RRHH
La estructura organizativa de PRINCZ, a lo largo de su historia respondió a
un modelo de tipo paternalista de organización. Dentro de esta concepción,
impregnada por sus fundadores, todas las decisiones se centralizaron en
la Dirección, que detentaba, en forma excluyente, la autoridad formal de
PRINCZ.
Con el incremento de la competencia y el proceso de globalización de los
mercados, PRINCZ se ha encontrado obligado a adecuar su estructura
organizativa a las exigencias de un mercado cada vez más competitivo,
profesional y dinámico. Para ello, comenzó a profesionalizar su estructura,
descentralizar decisiones y a generar las condiciones para el mejoramiento
y desarrollo del personal de la Empresa. Si bien esta tarea se está
llevando adelante en forma pausada pero continúa, aún mantiene la
Dirección algunas funciones operativas.