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Plan Estratégico para Princz - Catálogo de la UCA

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82<br />

Posicionamiento Actual y Futuro <strong>de</strong> <strong>Princz</strong> 30<br />

ATRACTIVO DE LA INDUSTRIA<br />

Alto Medio Bajo<br />

FORTALEZA DEL NEGOCIO<br />

Alta<br />

Media<br />

Baja<br />

<strong>Princz</strong><br />

PVC<br />

Tecnocom<br />

En primer lugar, <strong>de</strong>bemos tener presente que el análisis no reveló cambio<br />

alguno en <strong>la</strong> posición actual y futura <strong>de</strong>l negocio, ello significa que no<br />

estamos esperando un cambio ni en el atractivo <strong>de</strong> <strong>la</strong> industria ni en <strong>la</strong><br />

fortaleza competitiva <strong>de</strong> <strong>Princz</strong>. Ahora bien, esta falta <strong>de</strong> movilidad<br />

constituiría un error interpretar<strong>la</strong> como una falta <strong>de</strong> <strong>de</strong>safío, dado que <strong>la</strong><br />

retención <strong>de</strong> <strong>la</strong> posición <strong>de</strong> li<strong>de</strong>razgo que ejerce <strong>Princz</strong> sobre el mercado<br />

constituye, en sí misma, una tarea <strong>de</strong> por más exigente.<br />

En segundo lugar, <strong>la</strong> ubicación <strong>de</strong> <strong>Princz</strong> en <strong>la</strong> Matriz Atractivo <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />

Industria / Fortaleza <strong>de</strong>l Negocio, sugiere una estrategia genérica, es <strong>de</strong>cir<br />

un curso <strong>de</strong> acción congruente con el atractivo <strong>de</strong> <strong>la</strong> industria y <strong>la</strong><br />

fortaleza <strong>de</strong>l negocio <strong>de</strong>ntro <strong>de</strong>l sector industrial en el que se <strong>de</strong>sempeña.<br />

Las nueves estrategias genéricas, asociadas a esa matriz, se <strong>de</strong>tal<strong>la</strong>n en el<br />

siguiente gráfico.<br />

30 El posicionamiento actual y futuro <strong>de</strong> <strong>Princz</strong> son idénticos.

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