Plan Estratégico para Princz - Catálogo de la UCA
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82<br />
Posicionamiento Actual y Futuro <strong>de</strong> <strong>Princz</strong> 30<br />
ATRACTIVO DE LA INDUSTRIA<br />
Alto Medio Bajo<br />
FORTALEZA DEL NEGOCIO<br />
Alta<br />
Media<br />
Baja<br />
<strong>Princz</strong><br />
PVC<br />
Tecnocom<br />
En primer lugar, <strong>de</strong>bemos tener presente que el análisis no reveló cambio<br />
alguno en <strong>la</strong> posición actual y futura <strong>de</strong>l negocio, ello significa que no<br />
estamos esperando un cambio ni en el atractivo <strong>de</strong> <strong>la</strong> industria ni en <strong>la</strong><br />
fortaleza competitiva <strong>de</strong> <strong>Princz</strong>. Ahora bien, esta falta <strong>de</strong> movilidad<br />
constituiría un error interpretar<strong>la</strong> como una falta <strong>de</strong> <strong>de</strong>safío, dado que <strong>la</strong><br />
retención <strong>de</strong> <strong>la</strong> posición <strong>de</strong> li<strong>de</strong>razgo que ejerce <strong>Princz</strong> sobre el mercado<br />
constituye, en sí misma, una tarea <strong>de</strong> por más exigente.<br />
En segundo lugar, <strong>la</strong> ubicación <strong>de</strong> <strong>Princz</strong> en <strong>la</strong> Matriz Atractivo <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />
Industria / Fortaleza <strong>de</strong>l Negocio, sugiere una estrategia genérica, es <strong>de</strong>cir<br />
un curso <strong>de</strong> acción congruente con el atractivo <strong>de</strong> <strong>la</strong> industria y <strong>la</strong><br />
fortaleza <strong>de</strong>l negocio <strong>de</strong>ntro <strong>de</strong>l sector industrial en el que se <strong>de</strong>sempeña.<br />
Las nueves estrategias genéricas, asociadas a esa matriz, se <strong>de</strong>tal<strong>la</strong>n en el<br />
siguiente gráfico.<br />
30 El posicionamiento actual y futuro <strong>de</strong> <strong>Princz</strong> son idénticos.