Plan Estratégico para Princz - Catálogo de la UCA

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7.2.3. Balancear el Crecimientos en Tres Horizontes de Tiempo
Constituye una palanca para el crecimiento de Princz, gestionar
simultáneamente el crecimiento de la empresa en tres horizontes de
tiempo, como se describe a continuación:
RENTA
Horizonte 3°
Crear Opciones Viables
Horizonte 2°
Desarrollar Negocios Emergentes
Horizonte 1°
Extender y Defender el Negocio Principal
TIEMPO (AÑOS)
Ello conllevará, para la Alta Dirección de Princz, la necesidad de balancear
el crecimiento en tres horizontes de tiempo, de forma de construir
escaleras de crecimiento que permitan sentar los cimientos para la
creación de la futura renta de Princz.
Como paso previo al desarrollo de una estrategia de crecimiento sobre los
tres horizontes de tiempo, tendremos presente los siguientes factores,
tanto del entorno externo como del interno de Princz, que a continuación
se de tallan.
Amenazas Externas y Debilidades críticas de Princz, a tener en
cuenta:
??Los principales polímeros termoplásticos constituyen productos, poco
diferenciados que revisten el carácter de commodity. Pese a esto último,
los mismos se han visto favorecidos por una constante revitalización,
puesto que paulatinamente van adquiriendo nuevos usos, sustituyendo
de este modo a otros materiales en la elaboración de las más amplia y