Plan Estratégico para Princz - Catálogo de la UCA
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64<br />
5.1.2. Examen <strong>de</strong>l Medio a Nivel <strong>de</strong>l Negocio sobre <strong>la</strong> base <strong>de</strong> Factores<br />
externos. 19<br />
El examen <strong>de</strong>l medio, a nivel <strong>de</strong>l negocio, se basa en <strong>la</strong> i<strong>de</strong>ntificación <strong>de</strong><br />
aquellos factores externos críticos consi<strong>de</strong>rados como <strong>de</strong>terminantes<br />
centrales <strong>de</strong>l atractivo <strong>de</strong> <strong>la</strong> industria. A diferencia <strong>de</strong>l mo<strong>de</strong>lo <strong>de</strong> Porter,<br />
este, análisis brinda <strong>la</strong> libertad <strong>de</strong> i<strong>de</strong>ntificar los factores externos que los<br />
directivos consi<strong>de</strong>ran particu<strong>la</strong>rmente pertinentes <strong>para</strong> <strong>la</strong> industria en <strong>la</strong><br />
que compite el negocio. 20<br />
Hemos consi<strong>de</strong>rado los siguientes factores críticos:<br />
?? Factores <strong>de</strong> Mercado.<br />
?? Factores Económicos y Gubernamentales.<br />
?? Factores tecnológicos.<br />
?? Factores Sociales.<br />
Se utilizará el método <strong>de</strong>scripto anteriormente, al efectuar el análisis <strong>de</strong> <strong>la</strong>s<br />
cinco fuerzas <strong>de</strong> Porter.<br />
Perfil Actual<br />
Perfil Futuro<br />
Tamaño <strong>de</strong>l Mercado<br />
Factores <strong>de</strong> Mercado<br />
Muy Poco<br />
atractivo<br />
Poco<br />
Atractivo<br />
Neutro<br />
Atractivo<br />
Muy<br />
Atractivo<br />
Tasa <strong>de</strong> Crecimiento <strong>de</strong>l Mercado<br />
Diferenciación <strong>de</strong>l Producto<br />
Sensibilidad <strong>de</strong> Precio<br />
Carácter Cíclico<br />
Estacionalidad<br />
Mercados Cautivos<br />
Rentabilidad <strong>de</strong> <strong>la</strong> Industrial<br />
19 Arnoldo Hax, obra citada.<br />
20 Arnoldo Hax, obra citada.
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