Plan Estratégico para Princz - Catálogo de la UCA

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?? Disponibilidad de sustitutos.
?? Acciones Gubernamentales
?? Presión de Grupos Ecologistas 16
La combinación de las barreras entrada y salida definen la amenaza de
nuevos participantes. Se ha añadido la presión de grupos ecologistas, dado
que ésta impacta fuertemente en el sector analizado.
El perfil evaluará el atractivo de la industria en su estado presente y
proporcionará una proyección que describirá el atractivo deseado o
pronosticado para el futuro. Luego de completar el análisis de cada factor,
sobre una escala de cinco puntos, se ofrece una clasificación general del
atractivo de la industria, pero cambiando la escala de cinco puntos a tres
puntos: atractivo bajo, medio y alta. Ello nos permitirá el uso de la Matriz
Atractivo de la Industria / Fortaleza del negocio, para, posteriormente,
evaluar la solidez del mismo y para sugerir una orientación respecto de la
asignación de recursos y acciones estratégicas.
Perfil Actual
Perfil Futuro
Barreras de Entrada
Muy Poco
atractivo
Economía de Escala Pequeñas Grandes
Escasa
Importante
Diferenciación de Producto
Identificación de la Marca Baja Alta
Costo de Cambio Bajo Alto
Acceso a Canales de
Distribución
Amplio
Requerimientos de Capital Bajos Altos
Poco Atractivo
Neutro
Atractivo
Muy Atractivo
Restringido
Acceso a la última tecnología Amplio Restringido
Acceso a materias primas Amplio Restringido
Efecto de la Experiencia Sin importancia Muy importante
16 Variable introducida especialmente, debido el grado de impacto sobre el sector
industrial analizado.