Plan Estratégico para Princz - Catálogo de la UCA
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4.2.3. Distribución <strong>de</strong> <strong>la</strong> Ventas:<br />
A continuación se <strong>de</strong>tal<strong>la</strong>n <strong>la</strong>s ventas alcanzas por PRINCZ, en los<br />
diferentes mercados geográficos.<br />
VENTAS AÑO 2000<br />
MERCADO INTERNO<br />
MERCADO EXTERNO<br />
GBA $ 22.610.000 Brasil $ 1.680.000<br />
Interior $ 1.190.000 Chile $ 1.260.000<br />
Uruguay $ 1.260.000<br />
TOTAL $ 23.800.000 $ 4.200.000<br />
TOTAL VENTAS: $ 28.000.000<br />
Participación <strong>de</strong> los Mercados Geográficos <strong>de</strong> <strong>Princz</strong><br />
GBA:<br />
80%<br />
Uruguay<br />
5%<br />
Chile<br />
5%<br />
Brasil<br />
6%<br />
Interior:<br />
4%<br />
Fuente: <strong>Princz</strong><br />
4.3. LOS COMPETIDORES Y PARTICIPACIÓN DE MERCADO.<br />
Como consecuencia <strong>de</strong>l proceso <strong>de</strong> apertura económica iniciado en el país<br />
en el año 1991, los precios <strong>de</strong> los productos locales cedieron frente a <strong>la</strong><br />
presión surgida por productos importados y <strong>la</strong> globalización <strong>de</strong> los<br />
mercados. Como factor coadyuvante, al entorno seña<strong>la</strong>do, lo constituye el<br />
carácter elástico <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>de</strong>manda <strong>de</strong>l PVC con respecto a <strong>la</strong> evolución <strong>de</strong>l
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