Plan Estratégico para Princz - Catálogo de la UCA

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Cadena de Valor de Porter
INFRAESTRUCTURA GERENCIAL DE LA EMPRESA
Margen
Actividade
s de
Apoyo
GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS
DESARROLLO DE LA TECNOLOGÍA
ADQUISICIONES
Logística
de
Entrada
Operaciones
Logística
de
Salida
Comercialización
y ventas
Servicio
de
Post Venta
Margen
Actividades Primarias
Selección de los Factores Críticos de Éxito.
El objetivo central del análisis interno es determinar la fortaleza relativa
respecto de los competidores en aquellos Factores Críticos de Éxito, que
sirven de fundamento para determinar una posición exitosa en la industria
y nos conducen a identificar las fortalezas y debilidades de Princz.
Sin bien, el concept o de la Cadena de Valor proporciona un marco valioso
para organizar las tareas emprendidas a nivel de un negocio, entendemos
conveniente utilizar la Clasificación de Arnoldo Hax 24 , la cual difiere
levemente de la propuesta por Porter:
?? Infraestructura Gerencial.
?? Finanzas.
?? Gestión de Recursos Humanos.
?? Tecnología.
?? Adquisiciones.
?? Fabricación.
?? Comercialización y Ventas.
24 Obra citada