Plan Estratégico para Princz - Catálogo de la UCA
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consi<strong>de</strong>rado como el plástico que más ayuda a <strong>la</strong> conservación <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />
energía natural <strong>de</strong> los recursos.<br />
??El mercado brasileño, está perdiendo su atractivo, <strong>de</strong>bido a <strong>la</strong>s<br />
constantes <strong>de</strong>valuaciones <strong>de</strong>l real.<br />
??Permanencia <strong>de</strong>l actual proceso recesivo que vive el país.<br />
Oportunida<strong>de</strong>s y Fortalezas críticas <strong>de</strong> <strong>Princz</strong>, como Pa<strong>la</strong>ncas <strong>de</strong><br />
Crecimiento:<br />
??El buen reconocimiento <strong>de</strong> <strong>la</strong> Marca e Imagen, le permiten a <strong>Princz</strong><br />
posicionarse con el lí<strong>de</strong>r <strong>de</strong>l segmento <strong>de</strong> “Compuestos <strong>de</strong> PVC”.<br />
??Procesos altamente eficientes, le permiten e<strong>la</strong>borar a <strong>Princz</strong> productos<br />
diferenciados y a<strong>de</strong>cuados a <strong>la</strong>s características requeridas por los<br />
clientes <strong>para</strong> su posterior manufactura en artículos plásticos finales.<br />
??La <strong>de</strong>streza <strong>de</strong> <strong>Princz</strong> en Investigación y Desarrollo, se traduce en <strong>la</strong><br />
capacidad <strong>de</strong> innovación <strong>para</strong> el <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> nuevos “Compuestos <strong>de</strong><br />
PVC”, <strong>de</strong> acuerdo a <strong>la</strong>s nuevas <strong>de</strong>mandas <strong>de</strong>l mercado por <strong>la</strong><br />
sustitución <strong>de</strong> materiales tradicionales por PVC.<br />
??La oportunidad <strong>de</strong> establecer una alianza comercial con un competidor<br />
local, tendiente alcanzar una fusión <strong>de</strong> ambas Empresas.<br />
??La experiencia adquirida en el <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> los Mercados Externos <strong>de</strong><br />
Brasil, Chile y Uruguay, constituyen buen aprendizaje <strong>para</strong> el tejido <strong>de</strong><br />
alianzas con distribuidores y representantes <strong>para</strong> el <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong><br />
nuevos y agresivos canales <strong>de</strong> venta en el exterior.<br />
A continuación analizamos los tres horizontes temporales <strong>de</strong> crecimiento,<br />
<strong>de</strong>finiendo <strong>la</strong> Visión, los temas a resolver, objetivos y acciones estratégicas<br />
<strong>de</strong> cada una <strong>de</strong> ellos.