Plan Estratégico para Princz - Catálogo de la UCA

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“Prepárate para cambiar con rapidez y para disfrutarlo una y otra vez. El
Queso no cesa de moverse”. Spencer Johnson, en ¿Quién se ha llevado Mi Queso?.
CAPÍTULO 7º
FORMULACIÓN DE LA ESTRATEGIA COMPETITIVA DE
PRINCZ
Todos los análisis llevados a cabo hasta el momento, como ser el examen
del medio externo para determinar el atractivo de la industria y la
evaluación interna para identificar las fortalezas competitivas del negocio,
constituyen los cimientos, en los que se deberá apoyar una formulación
innovadora de la estrategia y del modelo negocio de Princz.
La estrategia de negocio, consistirá en un conjunto bien coordinado de
programas de acción tendientes a asegurar una ventaja competitiva
sostenible para Princz, mediante la creación de valor por encina del
promedio del sector industrial al que pertenece.
7.1. POSICIONAMIENTO DEL NEGOCIO EN LA MATRIZ ATRACTIVO DE
LA INDUSTRIA / FORTALEZA DEL NEGOCIO. 26
Una herramienta útil para resumir el resultado del análisis llevado a cabo
en los capítulos 5º y 6º de este trabajo, lo constituye la Matriz del Atractivo
de la Industria / Fortaleza del Negocio. Esta matriz capta gráficamente la
posición competitiva de Princz en las dos dimensiones criticas del negocio.
Recordemos que del análisis de los factores externos que caracterizan el
atractivo de la industria, arrojaró como resultado un Atractivo Medio de
la Industria 27 . Asimismo la evaluación del medio interno sobre los
factores críticos de éxito, que componen la Cadena de Valor de Princz, se
obtuvo como resultado una Fortaleza Leve 28 sobre su principal
competidor –PVC Tecnocom- y en la evaluación General del Negocio, una
Fortaleza Alta 29 en la competitividad de Princz.
26 Matriz General Electric / McKinsey & Co.
27 Ver cuadro de la página 62
28 Ver cuadro página 76
29 Ver cuadro página 78