Plan Estratégico para Princz - Catálogo de la UCA

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La creciente velocidad del cambio en los hábitos de los consumidores, la
velocidad del desarrollo tecnológico y el incremento de la competitividad
plantean un dilema que debe ser resuelto en aras de la supervivencia de
la empresa. Los factores claves del crecimiento se pueden ubicar en los
vértices de un pentágono, tal como se observa en la figura y son los que
deben ser atendidos para que la unidad de negocio crezca.
Tiempo
Competitividad
Habilidades
Tecnología
Inversión
1. Tiempo: Este factor debe su criticidad a la imposibilidad de espera que
se enfrenta una organización. El desarrollo de emprendimientos que
faciliten la incorporación de productos o procesos a su núcleo central
para abastecer las necesidades de mercado, o adquirir habilidades que
le permitan competir en forma eficiente, son hechos deben ser
esencialmente oportunos, dado que el retraso puede ser fatal para la
competitividad de la empresa.
2. El entorno competitivo esta cambiando rápidamente: Y estos
cambios provienen de fuentes muy diversas: nuevos competidores,
nuevos métodos de comercializar productos y servicios, nuevas
demandas y expectativas de los consumidores. Las estrategias que
funcionaron bien hasta ayer se han vuelto casi inútiles en el inicio de
este nuevo milenio.
3. La tecnología plantea nuevas oportunidades y dificultades: Los
ciclos tecnológicos, que son cada vez más rápidos, y la generación de
tecnología, se superponen unos con otros sin solución de continuidad.
Aparecen desarrollos tecnológicos que antes de ser transformados en
productos o procesos industriales abortan por la aparición de otros
nuevos.
4. Inversión: Los costos de desarrollar nuevas capacidades o ampliar la
capacidad productiva y tecnológica en general tienden a ser muy altos,
sea por el desarrollo directo o por adquisiciones.