Plan Estratégico para Princz - Catálogo de la UCA

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67 Perfil Actual Perfil Futuro EVALUACIÓN GENERAL Muy Poco atractivo Poco Atractivo Neutro Atractivo Muy Atractivo Factores de Mercado Factores Competitivos Factores Económicos y Gubernamentales Factores Tecnológicos Factores Sociales Perfil Actual Perfil Futuro EVALUACIÓN GENERAL DE LA INDUSTRIA Atractivo Escaso Atractivo Medio Atractivo Elevado Evaluación General 5.2. IDENTIFICACIÓN DE LAS OPORTUNIDADES Y AMENAZAS Con ayuda del proceso realizado anteriormente para determinar el atractivo del sector industrial de “Compuestos de PVC” y del examen externo a nivel de negocio de PRINCZ, hemos detectado las siguientes oportunidades y amenazas claves para el negocio.
68 5.2.1. Oportunidades ?? Alto reconocimiento de la Marca. ?? Escaso número de competidores principales podría conducir a una rivalidad más baja y oportunidades oligopólicas. ?? Aumento de la demanda por la sustitución de materiales tradicionales en la construcción. ?? Excelente Calificación y Diferenciación del producto. ?? Procesos eficientes, debido al impacto de la propia curva de experiencia, que permiten destacarse sobre los procesos del resto del mercado. ?? Aprovechar la innovación y la experiencia acumulada, para el desarrollo de nuevos “Compuestos de PVC”, de acuerdo a las nuevas demandas del mercado de sustitución de materiales tradicionales por PVC. ?? Oportunidad de establecer una alianza comercial con un competidor local, tendiente alcanzar una fusión de ambas compañías. Ello reportará el beneficio impositivo de la promoción industrial aportado por el nuevo socio, mejorando la competitividad del negocio. Con esta fusión la participación del mercado de “Compuestos de PVC” en la Argentina llegará al 45 %. ?? La experiencia adquirida en el desarrollo de Mercados Externos como Brasil, Uruguay y Chile, debería ser utilizada para respaldar el acceso a canales de distribución en el exterior por medio de la creación de asociaciones. 5.2.2. Amenazas ?? Dependencia a un único proveedor de “Resina de PVC” local (Solvay- Indupa), el cual es el cuarto productor mundial de PVC. ?? La amenaza que Solvay-Indupa decida finalmente integrarse hacia abajo, produciendo “Compuestos de PVC” y productos finales. ?? La amenaza que los clientes se integren hacia arriba, produciendo ellos mismos “Compuesto de PVC”. ?? La sustitución del PVC otros termoplásticos, como ser el PET, en materias de envases. ?? Haber ingresado en la tapa de madurez del producto. ?? Aumento de las preocupaciones y reglamentaciones ambientales. ?? Permanencia del actual proceso recesivo.
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PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA AR
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