Plan Estratégico para Princz - Catálogo de la UCA

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5.2.1. Oportunidades
?? Alto reconocimiento de la Marca.
?? Escaso número de competidores principales podría conducir a una
rivalidad más baja y oportunidades oligopólicas.
?? Aumento de la demanda por la sustitución de materiales
tradicionales en la construcción.
?? Excelente Calificación y Diferenciación del producto.
?? Procesos eficientes, debido al impacto de la propia curva de
experiencia, que permiten destacarse sobre los procesos del resto del
mercado.
?? Aprovechar la innovación y la experiencia acumulada, para el
desarrollo de nuevos “Compuestos de PVC”, de acuerdo a las nuevas
demandas del mercado de sustitución de materiales tradicionales por
PVC.
?? Oportunidad de establecer una alianza comercial con un competidor
local, tendiente alcanzar una fusión de ambas compañías. Ello
reportará el beneficio impositivo de la promoción industrial aportado
por el nuevo socio, mejorando la competitividad del negocio. Con esta
fusión la participación del mercado de “Compuestos de PVC” en la
Argentina llegará al 45 %.
?? La experiencia adquirida en el desarrollo de Mercados Externos como
Brasil, Uruguay y Chile, debería ser utilizada para respaldar el acceso
a canales de distribución en el exterior por medio de la creación de
asociaciones.
5.2.2. Amenazas
?? Dependencia a un único proveedor de “Resina de PVC” local (Solvay-
Indupa), el cual es el cuarto productor mundial de PVC.
?? La amenaza que Solvay-Indupa decida finalmente integrarse hacia
abajo, produciendo “Compuestos de PVC” y productos finales.
?? La amenaza que los clientes se integren hacia arriba, produciendo
ellos mismos “Compuesto de PVC”.
?? La sustitución del PVC otros termoplásticos, como ser el PET, en
materias de envases.
?? Haber ingresado en la tapa de madurez del producto.
?? Aumento de las preocupaciones y reglamentaciones ambientales.
?? Permanencia del actual proceso recesivo.