Los beneficios de la inversión extranjera - The Bolivia Information ...

La venta de YPFBYPFB fue dividida en tres empresas: Chaco, Andina yTransredes, las que posteriormente se vendieron a empresasextranjeras. Los tecnócratas del gobierno explicaronque la esencia de la “capitalización” en Bolivia, a diferenciade la privatización, era que sólo el 50% de lasacciones pasaban a manos de los inversionistas privados.Bajo este criterio, Bolivia retendría un interés directo delas ganancias de dichas empresas.En tanto que el restante 50% sería transferido a unfondo de capitalización. Los dividendos de las capitalizadasserían invertidos y administrados como fondos depensiones en beneficio de todos los bolivianos que al 31de diciembre de 1995 habían cumplido 21 años o más.Lo interesante del negocio fue que los inversionistasno estaban obligados a pagar ese 50% del valor de mercadode la empresa al Tesoro boliviano, sino que se lespermitió utilizar esas sumas como inversiones en la exploracióny producción petrolera. El diagrama que sigueilustra estos aspectos de la venta (ver Diagrama).El valor por el que se vendieron los activos de YPFBa las tres empresas fue tema de mucho debate en Bolivia.Existía un consenso popular de que la empresa habíasido vendida “a precio de gallina muerta 68 ”, tantodesde la perspectiva de las reservas que había demostrado,como por las reservas potenciales y las oportunidadesde mercado en la región 69 . De hecho, había una68Primera Plana, “Gobierno asegura que críticas a plan de capitalizacióncaerán por su propio peso”, 22 de junio de 1995.69El Diario, “Plantea capitalización solo algunas áreas de YPFB”, 20 de juniode 1995.57