Fundamentos - Centro Coordinador de Basilea | Centro Regional de ...
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Reducción <strong>de</strong>l impacto ambiental mediante la minimización <strong>de</strong> las emisiones, la reducción en el consumo<br />
<strong>de</strong> agua, la correcta disposición <strong>de</strong> los residuos y el fomento <strong>de</strong>l uso <strong>de</strong> los recursos renovables en lugar <strong>de</strong><br />
los no renovables.<br />
Incremento <strong>de</strong>l valor <strong>de</strong>l producto o servicio con la generación <strong>de</strong> más beneficio al consumidor, el incremento<br />
<strong>de</strong> la funcionalidad <strong>de</strong>l producto, intentando satisfacer las necesida<strong>de</strong>s efectivas <strong>de</strong> los consumidores.<br />
Medida <strong>de</strong> la eco-eficiencia<br />
La eco-eficiencia no es otra cosa que un cociente entre una medida económica y una medida <strong>de</strong> tipo<br />
ecológica o ambiental.<br />
Valor <strong>de</strong>l producto o servicio<br />
Influencia ambiental<br />
Claramente se establece que los logros en la eco-eficiencia se alcanzarán al obtenerse más valor por<br />
unidad <strong>de</strong> influencia ambiental o unidad <strong>de</strong> recurso natural utilizado.<br />
Los indicadores aplicados a las diferentes ramas productivas, resultan ser muy variados y <strong>de</strong>pen<strong>de</strong>rán <strong>de</strong>:<br />
las particularida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> cada una <strong>de</strong> las empresas<br />
= Eco-eficiencia<br />
los objetivos específicos <strong>de</strong> información que se requieren para toma <strong>de</strong> <strong>de</strong>cisión<br />
las necesida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> comunicación a las partes interesadas<br />
Estrategias para Evitar y Minimizar la Generación<br />
A modo <strong>de</strong> ejemplo, es posible utilizar al volumen <strong>de</strong> ventas, la cantidad <strong>de</strong> producto, el precio <strong>de</strong>l<br />
producto, los gastos o las horas <strong>de</strong> trabajo, como numerador <strong>de</strong>l cociente.<br />
En cuanto al <strong>de</strong>nominador se pue<strong>de</strong>n usar indicadores como consumo <strong>de</strong> materiales, agua o energía,<br />
o emisión <strong>de</strong> gases <strong>de</strong> efecto inverna<strong>de</strong>ro o sustancias que dañan la capa <strong>de</strong> ozono.<br />
Las herramientas e instrumentos para la mejora <strong>de</strong> la eco-eficiencia <strong>de</strong>ntro <strong>de</strong> las empresas se <strong>de</strong>berá<br />
sustentar a partir <strong>de</strong> las siguientes acciones:<br />
El rediseño <strong>de</strong> los procesos: apunta a reducir el consumo <strong>de</strong> recursos, disminuir las corrientes<br />
contaminantes, aumentar el uso <strong>de</strong> materiales reciclados, garantizar la correcta disposición <strong>de</strong> los residuos.<br />
La cooperación entre empresas: aprovecha las sinergias entre las empresas para fomentar la revalorización<br />
<strong>de</strong> sus productos. Lo que pue<strong>de</strong> ser un residuo para algunas, pue<strong>de</strong> ser materia prima para otras, la meta<br />
sería alcanzar el objetivo <strong>de</strong> residuo cero.<br />
El rediseño <strong>de</strong> los productos: un aspecto clave <strong>de</strong>ntro <strong>de</strong> la organización porque <strong>de</strong>fine la funcionalidad<br />
<strong>de</strong>l producto, los materiales que se emplearán en su producción, el mantenimiento y uso, así como la<br />
etapa <strong>de</strong> abandono. Deberá propiciar la reducción <strong>de</strong>l consumo <strong>de</strong> recursos no renovables.<br />
El replanteo <strong>de</strong> los mercados: es utilizado por empresas innovadoras que procuran nuevas formas <strong>de</strong><br />
alcanzar las necesida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> sus clientes, trabajando en conjunto para rediseñar la <strong>de</strong>manda y los<br />
proveedores.<br />
FUNDAMENTOS<br />
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