Informe Anual Grupo ACS

1.1. ConstrucciónObjetivos estratégicosLa construcción es un negocio maduro y competitivodonde prima la satisfacción de las necesidades delcliente, lo que exige una gestión eminentemente local. Laestrategia del negocio constructor del Grupo ACS gira entorno a maximizar la rentabilidad de sus proyectos através de una mayor orientación hacia las obras de grantamaño que aportan mayor valor gracias a laespecialización que llevan consigo. Los objetivosestratégicos fundamentales de esta actividad son:• El mantenimiento de la cuota del mercado nacional y laconstante mejora de su rentabilidad operativa,alcanzando un crecimiento sostenible y rentable.• Una expansión internacional selectiva, a través deldesarrollo de concesiones propias y/o proyectossingulares, basadas en un alto nivel de especialización.La generación de tesorería de esta actividad permitefinanciar el desarrollo de otras actividades que potencianel crecimiento del Grupo a largo plazo.edificación, tanto no residencial, de usos comerciales,sanitarios, docentes, administrativos, culturales,deportivos y en la rehabilitación de edificios singulares,como la residencial en todo el territorio nacional, conpresencia en las principales ciudades, zonasresidenciales y destinos turísticos del país.La aportación internacional en 2005 ha supuesto un10% del total y procede principalmente de paísesdonde el Grupo desarrolla proyectos de concesiones deinfraestructura del transporte, fundamentalmenteEuropa y América Latina.Desglose de lafacturación por mercados10%Actividad en el año 2005El Grupo ACS participa en todo tipo de proyectos deinfraestructuras a través de la empresa cabecera de laactividad de construcción, Dragados, S.A. Destaca sunotable presencia en la construcción de importantesproyectos de autovías, autopistas, carreteras, obrasmarítimas, obras hidráulicas, infraestructurasmetropolitanas, aeropuertos, puertos, etc., siendotambién altamente competitiva en la actividad de■ Nacional■ Internacionall90%Informe anual 2005 Grupo ACS25