04 IND 002 TESIS FINAL FLORELOY 2012.pdf - Repositorio UTN

“Diseño de un Sistema de Gestión por Procesos para el Mejoramiento de la Productividad en los Procesosde Cultivo y Post-Cosecha de la empresa florícola FLORELOY S.A. en la ciudad de Cayambe”.CAPÍTULO VI6. DIAGNÓSTICO DE LOS PROCESOS ENTORNO A LA EMPRESA.MacroAmbienteMicroAmbienteAnálisisInternoGráfica 6.1. Entorno Externo Empresarial. Elaboración: Edwin Imbaquingo (Dic 2011).6.1 Análisis Externo.Es importante considerar el análisis externo de la empresa Florícola FLORELOYFigura 6.1., ya que es necesario considerar temas de trascendencia como: el de MedioAmbiente, Seguridad y Calidad; por lo tanto es indispensable llevar en regla lasactividades que constituyen los procesos fuera de la empresa, así a continuaciónvemos el análisis Externo que constituye el Macro ambiente y el Micro ambiente.6.1.1 Macro Ambiente.Los factores externos macro ambientales que se detallarán a continuación inciden deforma indirecta en la gestión de la empresa florícola FLORELOY S.A., estos son decarácter: económico, político, social, ambiental, de integración y tecnológico.6.1.1.1 Económico.Para FLORELOY en el aspecto económico es necesario ver datos de exportacionesde flores hasta el mes de abril del 2011. Se incluye los ajustes de cifras de los mesesanteriores, según el BCE. En el primer tercio del 2011 (Enero - Abril) se registra uncrecimiento del 8% en dólares y 3,6% en volumen, todo esto con relación a igualperíodo del 2010. Para el mismo período de análisis, las ROSAS siguen su proceso derecuperación y ya se establece un crecimiento del 8,43% en dólares y 3,6% enkilogramos.Edwin Imbaquingo 78 UTN – FICA – CINDU