04 IND 002 TESIS FINAL FLORELOY 2012.pdf - Repositorio UTN

“Diseño de un Sistema de Gestión por Procesos para el Mejoramiento de la Productividad en los Procesosde Cultivo y Post-Cosecha de la empresa florícola FLORELOY S.A. en la ciudad de Cayambe”.Variación de RendimientoMedicionesMaterialPersonalCartónMotivaciónPunto de CorteTamaño de BotónBotón suavePlagas y Enfer medadesLongitudEspinasSoftwareTamaño deMaterialesExperienciaConocimientoEficaciaVariedadMallasEntrenamientoEfic ienciaRuidoTallos ProcesadosMovimientosRepetitivosCajasU ti lizaciónEstrésBanda TransportadoraCausa deVariación deRendimientoEstadoLuminosidadExceso de FríoMovimientosInadecuadosEppsÁrbolesSecuencia AdecuadaEntornoHumedadMétodosEstandarizaciónMáquinasMesasGrapadorasGráfica 7.29.Diagrama Causa Efecto. Variación el de Rendimiento. Elaboración:Edwin Imbaquingo (Diciembre 2011).Realizando el análisis en el diagrama Causa-Efecto, utilizando las 6 M (MedioAmbiente, Métodos, Máquinas, Mano de Obra, Material y Mediciones) en relación ala variación del rendimiento vemos que dentro del personal o mano de obra en partees el estrés producido en especial por los métodos de trabajo que son repetitivos.Además otro factor importante es la luminosidad puesto que es un trabajo de detalle,pues se debe determinar el punto de corte y la calidad. Así se pudo determinar que elrendimiento y la calidad al momento de realizar trabajos con talento Humanodepende da la gente y su habilidad, entrenamiento y sobre todo de la metodologíautilizado por parte de la dirección.Podemos observar en la Figura 7.30., las personas realizan la misma actividaddurante todo el día y varias semanas, lo cual causa estrés en la persona, un bajorendimiento y causa disminución de la productividad.ClasificaciónBoncheoEdwin Imbaquingo 183 UTN – FICA – CINDU